从草根到执掌万亿帝国,又从巅峰跌落谷底,刘强东遭遇了什么?
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从草根到执掌万亿帝国,又从巅峰跌落谷底,刘强东遭遇了什么?

1984年, 马云靠着在西湖边给外国人当导游,早就练就了一口熟练的英语; 李彦宏成为全国青少年计算机大赛中的获奖天才; 马化腾已经拥有了自己的个人电脑; 而刘强东则因为第一次在镇上看到了电灯而震惊不已。 人们常说,决不能让孩子输在起跑线上。而当年的刘强东一出场,就已经被其他大佬甩了好几条街。 想当官的刘强东 没见过什么世面的刘强东,对未来的想象只有两样: 要么当官, 要么赚钱。 刘强东更想当官,因为这不仅能顿顿吃到肉,还能光宗耀祖。 穷人家的孩子想要改变命运,只能靠读书。而刘强东也很争气,从小学到高中,成绩一直都是名列前茅,高考那年,他一举拿下了宿迁市的状元,副县长都亲自把大红花送到他的家里。 以刘强东当年的成绩如果报读清华物理系,将来一定能成为科学家报效祖国,但他却选择了人大的社会系,因为老师说,人大出来的容易当官。 就这样,1992年,来自江苏宿迁光明村的刘强东,头顶状元光环,手提着76个茶叶蛋,内裤里缝着500块钱,意气风发地前往了首都北京。 临行前,他站在村口告诉村民们,有朝一日,他可是要回县里当县长的。 但现实转头就给了他当头一棒,社会学不但不好当官,甚至连找个好工作都很困难,而这一发现,让刘强东的人生和思想发生了翻天覆地的变化。 创业经历1:开饭店 当官比较难实现,那么就想办法好好赚钱吧。 当时计算机革命的风已经吹到了中国,刘强东极其敏锐地意识到,计算机的出现一定是个划时代的大事。因此,他自学编程,在大学期间靠写编程攒了几万块钱。 那个年代,腰间能别个BP机就已经算小康了,而刘强东的手里却拿着一个12000块的大哥大。 认识的不认识的都知道,那个普通话蹩脚的宿迁人是这个学校里最有钱的学生。 此时的刘强东稍微有些飘了。他平时经常去一个饭店吃饭,一来二去竟然把这家饭店给承包了下来,还当起了甩手掌柜。 但刘强东毕竟涉世未深,结果一个最信任的女员工和厨师合谋天天吃回 扣,等刘强东发现的时候,投进去的20万差不多都已经败光了。而此时刘强东已经毕业,一招就打回了原形。 这时候回老家,别说扬眉吐气了,不被嘲笑才怪。 创业经历2:中关村买卖碟 24岁的刘强东在中关村租下了一组柜台,开始卖光盘和刻录机。 那时,离他一街之隔的张朝阳已经推出了搜狐, 马云的阿里巴巴也是箭在弦上, 2200公里之外的丁磊已经靠着163 邮箱崭露头角, 不过人大毕业的刘强东毕竟是个高材生,和别人卖的刻录机不同,刘强东用编程为自家的刻录机加入了字幕特效的功能。 当时的中关村盗 版成风,刘强东却是少有的坚持只买正版的店老板之一。 对本就一无所有的草根而言,最怕清白被污,“信誉”就是一条无论如何都碰不得的底线。 正是靠着这样的口碑积累,到2003年,刘强东已经在北京城拥有了12家店,他放出豪言,一年后就要开到18家。 然而非典却突如其来,这让京东几千万的库存一下子就卖不出去了,为此,刘强东发动员工注册了上百个QQ号,四处发帖卖货,但却被人当作骗子,连一张都没卖出去。 直到一位版主突然发帖称,自己在京东买了五年,从没发现盗 版。 这一下才帮刘强东打开了局面。 创业经历3:从线下柜台转向线上市场 非典的突袭无意间让人们见识到了电子商务的优势。 此后淘宝诞生,当当拿到了第二轮融资,刘强东也决定全力发展线上,开始了他的放手一搏,但这一决定遭到了公司6名高管中的4票反对。 当时线下占据了京东利润的95%,放弃大部分利润去搏一个前途不明的未来?风险太大。 但刘强东还是以大股东的身份强行推动了改革,一口气就关闭了线下12家门店。 把所有资源都倾注线上。...
90后“富四代”谢其润,23岁做公司一把手,未婚夫或是苏宁“太子”?
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90后“富四代”谢其润,23岁做公司一把手,未婚夫或是苏宁“太子”?

正大集团是世界上最大的华人跨国公司之一,在中国以外称为卜蜂集团。经过80多年的发展,正大集团形成了以农牧业、制药业、食品业为核心,房地产、国际贸易等领域共同发展的业务格局。 正大的创始人谢易初子嗣众多,分管正大旗下不同的商业领域。他的重孙女谢其润就是现在正大天晴药业集团有限公司的董事,一个90后女孩一出生就继承家族千亿资产,在事业如日中天之际还和苏宁集团的“太子爷”张康阳订婚,这才是事业爱情双丰收的人生赢家! 谢其润,戴着“富四代”光环的女孩儿 一出生就大富大贵是多少人梦寐以求的事情,身份显赫,家庭背景强大,不用像普通家庭那样为生活拼搏就可以轻松地继承家族企业,这样的人生真是开挂了。这在旁人看来想都不敢想的东西对于谢其润来说则是触手可及,她的人生注定是不平凡的。 大众对“富二代”之流的印象大多不是太好,纨绔子弟,毫无建树,有的还是坑爹的败家子。谢其润已经是谢家的第四代子孙,是个名副其实的“富四代”。 她的父亲是谢炳,母亲是郑翔玲,一个是中国生物制药的创始人,一个是正大制药集团总裁,他们在忙碌的工作中并没有忽视对女儿谢其润的教育,为了让她可以在未来也有撑起一片天的能力,他们将女儿送到了祖父谢正民那里。 小时候的谢其润一直和爷爷在一起生活,爷爷成为她在生意之路上的启蒙导师,在家庭的影响下,她逐渐学会了“识人”“理事”,正是因为儿时的耳濡目染,才奠定了谢其润更高的格局和眼界。 谢其润的学习成绩非常好,她对于年轻人的购物和无聊消遣毫无兴趣。只要一有空,她就把自己“埋”在书里,对于不明白的事情向长辈讨教,她对自己的严格要求就是希望有一天也可以为家族事业出一份力,不想成为别人眼中的“正大花瓶”。 长大之后,谢其润进入美国沃顿商学院进修。在美国的生活是真正锻炼自己独立和坚强人格的开始,没有过多仰仗家庭的支持,谢其润一边刻苦的学习专业知识,还积极参与社团和其他的社会活动来锻炼自己的口才和社交能力。 顺利毕业的谢其润回国了,爷爷一直很宠爱和重视这个孙女,他对谢其润寄予厚望,有心栽培她,就直接将自己名下的价值千亿的中国生物制药公司交给了她。 谢其润,这个女孩不简单 接任中国生物制药公司时,谢其润只有23岁,如此年轻的她正面对人生新的挑战。 这么年轻就担此大任,这让很多公司的员工和外界都持怀疑的态度。没有经商的经验,没有承担失败的勇气,没有一切可以让人信服的本领,只是因为家族的支持,其背后雄厚的财力支援,这个女孩儿才能坐上“一把手”的位置。 众人的舆论和质疑将谢其润推到了风口浪尖上,可是谢其润并没有开始打退堂鼓,她决定要用自己的实力证明爷爷的选择没有错。 她开始凭借自己天赋异禀的商业头脑展开了一系列消除之前弊端的改革,还在营销战略上另辟新径,迅速打开了更广阔的市场,让公司的业绩节节飙升。 面对谢其润交出的答卷,再也没有人敢提出不同的声音,反而十分敬佩这个气度不凡的年轻姑娘。看来,这个姑娘不简单啊!谢其润的长辈们愈加满意这个争气的孩子,将她调到正大天晴集团担任董事和南京正大天晴制药有限公司的董事。 如今已是30岁的谢其润是人们眼中的成功人士,在2019年的《2019胡润女企业家榜》上,她和母亲郑翔玲以440亿元财富排名第七。她自己在2021年位列“2021年度中国杰出商界女性榜”第55位。谢其润再也无需顶着谢家的光环为人处世,反而让正大集团因她而骄傲。 谢其润,订婚苏宁“太子爷” 谢其润从小就出落得根正苗红,长大后更是透着温婉和顺之美。她没有一般千金大小姐的骄纵性格,也没有社会上沾染到的不良习气,一直是端庄大方,待人谦厚。 窈窕淑女,君子好逑。她和苏宁集团的“太子爷”张康阳是大学同学,两人相识已久,对彼此都很了解。张康阳对如此出色的谢其润很是青睐,渐渐地,两个人从友谊变成了爱情。 张康阳现任苏宁控股集团苏宁国际总裁,负责苏宁的海外业务,他连续两年入围财富中文网发布的中国40位40岁以下商界精英榜,为人低调谦逊颇受好评。 无论是家庭背景还是个人能力都相似的两个人在大家的眼里无疑是天造地设的一对,如今已经订婚的谢张两人在事业和爱情上获得双丰收,他们的结合也会让彼此的生意更上一层楼,这才是真正的“双赢”。 谢其润,“人生赢家” 谢其润不仅拥有令人羡慕的出身,还有着鲜为人知的才华,不得不说她在事业上所取得的成就离不开家庭的帮助,更是和她自己的努力付出离不开关系。 无论是什么样的家庭,父母都会为了儿女的教育操碎了心,尽最大的能力去创造好的条件,但真正起决定作用的还是孩子自己。如果无心学习,不务正业,也只是浪费了父母的一片苦心,不会有什么出路。 所以谢其润的经历告诉我们,家庭出身不能决定自己的人生,想要在未来做出一番事业有所成就,最终要靠自己。
李嘉诚背后女人不简单:小33岁故意“扮老”,27年不结婚,帮他重夺首富…
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李嘉诚背后女人不简单:小33岁故意“扮老”,27年不结婚,帮他重夺首富…

范主说:首富背后的女人 福布斯公布了2021年中国香港富豪榜。这几年一直和李兆基“争”第一的李嘉诚,这次以354亿美元身家,重夺首富头衔。 李嘉诚旗下的长实集团,其实去年净利同比下降了27%。然而92岁的他依旧能够“逆风翻盘”,这都要得益于他投资的海外公司Zoom。 李嘉诚从2013年开始投资Zoom,第一年650万美元,第二年的3000万美元…投资金额逐年增加。 2019年Zoom上市,外加去年疫情企业对线上沟通的需求增高,让Zoom的股价连番上涨。于是李嘉诚连本带利赚回了投资,100亿美元轻松到手~ Zoom华裔创始人袁征 原本专注于实体生意的李嘉诚,为什么会投资一家互联网科技公司?这背后,其实要得益于他的“军师”——周凯旋的操盘。 正是周凯旋独到的投资眼光,带着李嘉诚的“维港投资”一路稳准狠地赚大钱。除了Zoom,早前她还通过投资Facebook、Spotify等公司,帮李嘉诚赚得盆满钵满。 除此之外,周凯旋还是李嘉诚基金会的董事,帮他打理日常事务。去年12月,李嘉诚出席与诺威尔获奖者的线上会议,两个人又同框了。 周凯旋这个名字,一直和李嘉诚捆绑在一起。“超人背后的女人”、“首富的红颜知己”仿佛就是她的固定头衔。然而鲜有人知道,她的投资眼光这么厉害,还是长年名列前几位的“中国香港女富豪”。 不过很多人最关心的,还是俩人33岁的年龄差,以及“在一起20多年,却至今不结婚”。不过,连李嘉诚自己也拒谈这个问题~ 虽然俩人绝口不提婚姻,但明眼人都看得出来,从投资到家事,从工作到日常,李嘉诚事事都离不开周凯旋。去年赌王离世,代表李嘉诚参加追悼会的,正是周凯旋。 不娶她却又离不开她,作为首富的红颜知己和左膀右臂,周凯旋究竟厉害在哪呢? 积累人脉跨越阶层,稳坐“首富”红颜知己 △人脉丰厚贵人相助 周凯旋今年60岁,是《华尔街日报》盖章的“商界女强人”、“女富豪”,事业早已达到人生巅峰。 然而她本人并不是出身于大富大贵之家,父亲早年经营小本生意,并把她送入了着名的精英女子中学拔萃女书院——一所香港的。毕业后,又前往澳大利亚的新南威尔士大学深造,练就了独立的性格。 拔萃女书院 尽管不是什么出众的大美女,家境比她殷实的同学也大有人在,然而周凯旋的聪明和胆识,以及出色的社交手腕却无人能比,这也是她日后能跨越阶层,结识李嘉诚的重要原因。 关于青少年时期的周凯旋,有一个流传很广的故事:高中毕业后,她去了电台实习,实习期满后不仅得到了导师的赏识,她还宴请同事一起前往一家名为“九龙塘会”的俱乐部吃饭。 关键就在于,这个九龙塘会是一个高端私人俱乐部,目前的入会费高达30万港币。当年才18岁的周凯旋,究竟是如何办到的,现在都无人知晓。 都说周凯旋的成功离不开“贵人”相助,其实多年来她结交“贵人”的本领才令人刮目相看。 从毛遂自荐认识了徐克前妻、着名制片人施南生——后者因为欣赏她而带她结交上流社会人士,再到和女富豪张培薇私交甚好,一起做生意,这些人都为她的事业如虎添翼。 和施南生有几分相似的周凯旋,精明能干、低调务实,对朋友也是“义薄云天”。她的朋友交得了也守得住,人缘非常好。大家都这样评价她:待朋友真诚,低调又不炫耀。 △自身“含金量”高,让李嘉诚刮目相看 至于周凯旋能成为李嘉诚的“红颜知己”,并且一当就是20多年,考验的则是自身的“含金量”。 上世纪80年代起,周凯旋就在内地投资房地产生意。1993年,她和张培薇一起看中了寸土寸金的东单和王府井一带。如今位于东长安街的“东方广场”,当年就是她牵头的项目。 也是因为东方广场项目的落成,她第一次见到了投资人之一李嘉诚。初见李嘉诚时,周凯旋只有32岁,但她的能力却令李嘉诚刮目相看。 之后,周凯旋用5年时间完成了项目的落实,期间更是一一摆平了各种杂七杂八的繁琐事务,并取得了李嘉诚的肯定和信任。 后来机缘巧合下,周凯旋又拉来李嘉诚投资互联网,一来二去,前后合作了十几年,最终成了李嘉诚口中“最不可替代的红颜知己”。媒体也经常拍到俩人牵手在国外旅游,彼此不离左右的照片。 周凯旋和李嘉诚之间更像是惺惺相惜的老友,而能陪伴在首富身边20多年,颜值和身材已经不重要了,靠的还是自身实力。 事业上帮扶,生活上同步 △投资眼光稳准狠,能帮李嘉诚赚钱的女人 周凯旋的个人能力的确不容小觑,尤其是在投资方面。她这些年通过投资,帮扶李嘉诚长年稳居富豪榜前几名,自己更是赚了个盆满钵满。 在认识李嘉诚之前,周凯旋就展露了经商的天赋。她通过把兵马俑纪念品带到伦敦,把广西的水泥卖到香港,赚得人生的第一桶金。 前面提到的东方广场项目,她当时只用了短短几分钟,就说服李嘉诚投资,促成了20亿美元的大项目后,自己也拿下了5000万美元的佣金~ 要知道,1992年前后的长安街两侧,地产还未开发,而周凯旋正是看中了这里未来的商业潜力,一鼓作气,才率先拿下了10万平米的地皮。 和李嘉诚走到了一起之后,她又开始投资互联网等新兴产业。1999年,在互联网兴起早期就发展得如火如荼的TOM公司,周凯旋是第二大股东。后来随着公司在港交所上市,让周凯旋的身家一路向女首富的宝座挺近。 在这之后,Facebook、Skype、Spotify、Waze、Siri、DeepMind等李嘉诚投资的公司,再到前面提到的帮李嘉诚重夺首富之位的Zoom,都和周凯旋敏锐的投资眼光分不开。 关于挑选投资项目,周凯旋秉承着一句话:“人与人的基因相似度可高达99%,但就是这1%造就你的独特和与众不同。” 她很善于发现这些投资公司1%的与众不同。 不仅帮李嘉诚赚钱搞投资,周凯旋对他更多的还有琐碎事务的帮助。包括联络媒体、做公关等工作,都由她一手操办。 几年前,李嘉诚因为撤资风波破天荒地接受了内地媒体采访,这中间也是周凯旋为他出谋划策、牵线采访,帮他挽回形象。 除此之外,她还和李嘉诚一样热衷慈善,并创办了周凯旋基金会,是名副其实的“霸道女总裁”。 △生活同步,低调不爱Logo 生活上,周凯旋也呼应了李嘉诚的“节俭”形象。比起很多爱买奢侈品炫大Logo的富豪太太,周凯旋可谓是低调到了尘埃里,里里外外都宛如“女版李嘉诚”。...
三星李在镕假释“归来” “财阀共和国”改革的又一次溃败?
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三星李在镕假释“归来” “财阀共和国”改革的又一次溃败?

“有钱无罪,无钱有罪。这一决定任谁看都是照顾财阀,并且,三星仍旧是‘凌驾于法律之上的三星’。” 这是韩国劳动组合总联盟(简称韩国劳总)对韩国法务部8月9日宣布假释三星掌门人李在镕决定的评论。 李在镕于2016年11月卷入韩国前总统朴槿惠“亲信干政”案遭检方调查。在今年1月的判决中,法院认定,李在镕向朴槿惠及其亲信崔顺实行贿86.8亿韩元(约合5100万元人民币),以换取政府支持他继承三星集团经营权。李在镕当庭被捕并获刑两年半。 自李在镕入狱之后,有人称这是韩国总统文在寅“财阀改革”的一大胜利,有人却称为了韩国的半导体产业,应对其假释甚至赦免。 8月9日,韩国法务部宣布,在综合考虑全球经济、国家信用风险等各项条件后,决定假释李在镕。 13日上午,李在镕在入狱207天后被重获“自由身”。众人瞩目的“三星皇太子”又回来了。 这将会成为半导体产业的“一道曙光”,还是会掀起民意的暴走,亦或是加剧韩国社会对政府的怀疑,一切仍是未知数。 01 韩国财界的“刚需”? 现年52岁的李在镕作为独子一直被理所当然地视为三星第三代继承人,而自其父、前三星会长李健熙2014年因心肌梗塞入院以来,他也一直被外界认为是三星的“实际领导人”。 据《华尔街日报》报道,去年10月李健熙去世后,外界普遍预计,李在镕最终将接任三星董事长一职。但他一直身陷法律纠纷,除涉及“亲信干政”案之外,还面临三星一家子公司涉嫌财务欺诈的问题,并且可能会因涉嫌滥用丙泊酚(该药物在韩国被批准用于手术的镇静剂)而面临审判。尽管李在镕对这些指控一再否认,但也对集团业务造成了一定的影响。 路透社报道指出,尽管三星的日常运营几乎没有受到李在镕入狱的影响,但受该公司组织结构的局限,公司内部涉及移动、消费电子和芯片的三大主要部门整体战略决策除了李在镕之外,几乎没有其他人能签核。 除此之外,在全球芯片短缺和新冠疫情背景下,更有人认为,没有李在镕,韩国可能会失去在半导体行业的优势地位。 《中央日报》报道称,目前有待李在镕点头的最重要决定包括投资170亿美元的美国工厂选址。该计划自今年五月宣布起一直迟迟未予最终通过,消息人士称李在镕一旦被假释,该计划将加快速度定案。此外,报道也称,自李在镕被拘留的2017年起三星电子的业绩停滞不前,半导体部门、IT、移动通讯部门的业务均遭到了影响。 面对此等复杂形势,财界的呼声持续高涨。早在今年四月,韩国五大经济团体联名向政府提交建议书,称在日益激烈的半导体行业竞争中,三星“统帅之位”的空缺若导致投资和决策的迟延,很可能在一夜之间丧失其多年积累的优势。而今年6月,韩国四大企业(LG集团、SK集团、现代汽车集团以及三星电子)掌门更是向文在寅委婉建议赦免李在镕。 “有掌门人在,集团才能及时地做出决策。”当时,三星电子副会长金奇南如此表态。 尽管韩国政府曾明确表示无计划赦免李在镕,但种种呼声之下,政府态度也逐渐微妙。今年6月,文在寅称,不少国民也对企业和财界面临的困难感同身受,将“听取相关意见”,此后李在镕将被假释或赦免的消息更是不胫而走。 本月司法部公开将假释李在镕的消息后,韩国财界呼声四起,一片祝贺。但由于韩国法律规定,经济犯罪分子在五年内限制就业,而且获得假释的人员出国旅行受限。目前,仍不清楚李在镕是否可以立即返回这家韩国最大企业集团工作,但财界已有如此呼声。 大韩商会常务副会长禹泰熙发表声明指出,尽管对假释决定表示欢迎,但财界也就其间赦免李在镕的提议未被接受表示遗憾,并主张政府应“尽可能”让李在镕在假释状态下专注经营活动。 韩国全国经济人联合会也称,此次假释是“经营届的立场”和“国民的呼声”得到了认可,但该机构也坦言,为了能让李在镕恢复正常经营活动,行政方面需要给予“最大限度”的关怀。 02 民意的“暴走” “机会是不平等的,过程是不公平的,结果是不公正的。” 在支持者拥护假释决定甚至希望政府能给予李在镕进一步权利之时,反对的声浪也是层层迭起。 位于首尔的倡议者团体“人民参与连带”表示,以“经济振兴”或“企业增长”为借口给假释李在镕找理由,这是对司法公正的死刑判决。韩国市民团体“为了民主社会的律师团体”更是发表评论称,李在镕的假释决议是对社会特殊阶级的特惠,李在镕贪污公司资金86亿韩元向时任总统行贿,这种重大犯罪嫌疑人因其是财阀而轻易获得假释,将严重损害司法制度的公正性。 李在镕获得假释是“公正”的吗?这是否为司法部给予的“优待”? 劳动界和公民团体强烈谴责法务部降低假释标准为李在镕提供特殊待遇之下,韩国司法部似乎也有合理解释。 据《华尔街时报》报道,李在镕在2017年曾被判处五年监禁,2018年2月一名上诉法院法官减轻了对李在镕的最初量刑,将其从狱中释放。今年初被判处30个月监禁是其第二次入狱,由于他的第一次服刑已被计入新刑期,到这个月,他总计已服完约60%的刑期。 而韩联社报道称,法务部上月放宽对假释预审对象的标准,预审对象条件从原先的服满55%~95%刑期改为50%~90%刑期。韩国法务部长官朴范界也指出,假释预审对象的标准早已被降低,服满50%的刑期便为预审对象,李在镕的情况并不属于特殊待遇。 但这一说法并不足以平息质疑。《韩民族日报》报道援引统计数据称,近10年来,像李在镕这样连70%刑期都未服满就获得假释的人不到全体假释者的1%。且像李在镕这样,其所涉及的其他案件正在审理,却被假释的人同样不到全体假释者的1%。 “通常,罪犯除正在服刑的本案外,若其还有需接受调查或审判的其他案件,只有在像违反道路交通法被处以罚款等那样较轻的情况下才有可能获得假释。”具有丰富假释咨询经验的金正范律师在接受《韩民族日报》采访时表示,像李在镕这样,有可能将在“非法继承经营权”等其他案件中被判重刑的情况下还能获得假释实属罕见。 03 “改革”之下的哗然 “钱就是熨斗,把一切都烫平了。”这是去年斩获奥斯卡多个奖项的《寄生虫》中的经典台词,同样也反映了被誉为韩国“亚洲四小龙”、“汉江奇迹”背后的真实写照。贫富阶级的差异和对立,财阀地位的难以撼动,在这其中,尽管“去财阀化”、“经济民主化”的呼声四起,但“赫拉宫殿”依旧矗立,顶楼的一片繁华也未曾淡去。 今年1月,李在镕入狱后,《韩民族日报》曾在社论中写道,这是疾声要求改革财阀的“烛光市民”取得的成果,这也应成为消除财阀企业“经营权非法继承”和“皇帝经营”等积弊,加快改革的契机。的确,对财阀的压制确实曾有成效,以制止财阀扩张势力为竞选纲领的文在寅自上任起便向韩国财阀“开战”,而李在镕案也是他的标志性成果之一。 但这一裁决仅仅过去七个月便显得略微苍白,尽管此次司法部决定假释并非总统特赦,但“公正”这一主题再次引起了民众的哗然。 “反对释放李在镕,谴责文在寅政府。”据韩国《国际新闻》报道,韩国正义党青年分会领导人康民进于13日早上在首尔拘留所门口举牌抗议。她批判道,“烛光政府在财阀权力面前屈服,把约定变成了废纸。”韩国民间组织公民经济正义联盟也指出,认为“赦免权”才是总统的权力,与此次的“假释权”是两码事的想法“大错特错”,要求文在寅对此事表达明确立场。 “财阀共和国!”“三星共和国!”这一声声质疑背后,并非单单是对于假释是否为优待行为的讨论,其中既有在财阀快速扩张后所遗留的治理问题,又有韩国社会长期存在的深层矛盾作祟。更有政府在“财阀改革”背后的博弈,以及双方之间看似分离又略显紧密的关系。 山东大学外国语学院副教授刘荣荣对澎湃新闻表示,韩国民众对财阀的态度很矛盾。一方面对财阀的特权不满,另一方面又不希望财阀倒下,很多年轻人渴望进入财阀企业工作。 “文在寅的改革,一直遭到在野党和保守媒体的反对,举步维艰。在目前经济不景气的情况下,文在寅政府也不得不借助财阀的力量提振经济。韩国想在国际上提高国家地位,也需要财阀助力,难以做到对财阀伤筋动骨的改革。”刘荣荣认为,韩国财阀根深蒂固,与政治势力盘根错节,很难靠一届政府就发生改变。这种矛盾对于目前的韩国来说确实很难解。 04 略有改变的“财阀共和国” 三星掌握韩国的经济命脉,而此次假释背后的抗议也凸显了在几大财阀联合把持整个韩国经济命脉之下,韩国所面临的问题。但数十年过去,这一问题是否有改变,“财阀共和国”这一说法又应如何看待? “若是说‘财阀共和国’,还是要看怎么去理解它,从经济、社会影响力的角度看,可以将它形容为‘财阀共和国’。” 上海外国语大学上海全球治理与区域国别研究院教授刘洪钟对澎湃新闻(www.thepaper.cn)表示,“韩国财阀规模巨大,每个财阀甚至都可以称得上是一个‘小社会’,对韩国社会与民众的影响可以说是无孔不入”。 更为关键的是,“在1997年东亚金融危机以前,韩国财阀与政治、金融之间存在着千丝万缕的联系,而且往往是不透明的。那个时候政府、财阀和金融之间的关系常常被称为‘魔鬼三角’,这种关系下的韩国政治也被称为黑金政治。”刘洪钟说道,财阀与政府形成了战略性的风险伙伴关系,如果听政府的话,财阀就能够得到政府大量的低息贷款和其他优惠安排。在此情况下几乎所有的财阀都发展得非常快,‘章鱼腕式’的扩张使得财阀进入到了韩国几乎所有行业,进而大大挤压了中小企业的生存和发展空间。因此,从这个角度说,说韩国是‘财阀共和国’是没有问题的。”...
救火队长俞永福,站在阿里风暴眼
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救火队长俞永福,站在阿里风暴眼

「性侵丑闻」事件后,阿里本地生活原CEO李永和引咎辞职,统领阿里生活服务板块的俞永福接棒,成为救火队长。俞永福的使命是帮助阿里在本地生活领域再度发起冲击,收复失地。但眼下,因为性侵事件,阿里陷入舆论漩涡,俞永福也站在了风暴眼。 阿里「性侵丑闻」事件的调查仍在继续,刚刚上任一个月的阿里本地生活CEO李永和(老鼎)引咎辞职,本地生活业务不能一日无主。 36氪最新报道,紧急接任这一职位的是俞永福。这是两个月内,阿里本地生活业务第三次更换CEO。 7月2日,沉寂已久的俞永福正式接管高德、本地生活和飞猪的生活服务业务,这被视为其重回权力核心的标志。也是在这次组织架构调整中,老鼎代替王磊出任本地生活CEO。 俞永福本来就统领生活服务业务,所以应急接过老鼎的权杖,也比较合理。不过,某种程度上他是扮演了救火队长的角色。 作为被收购的高管,过去7年,俞永福历经沉浮。高光时刻,他身兼移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、大文娱董事长等多个重要职位;也曾淡出众人视线,作为阿里合伙人,偏居eWTP生态基金。 重回一线,而且掌管重要战略业务,俞永福再次回到战场。 他的使命是帮助阿里在本地生活领域再度发起冲击,收复失地,直面更强大的美团和王兴。但眼下,因为性侵事件,阿里陷入舆论漩涡,俞永福也站在了风暴眼。 此刻,阿里和俞永福,彼此需要。 01 与阿里一同登上巅峰 俞永福携带UC加入阿里,是一个绝佳时机。 2014年6月 ,UC优视全资融入阿里巴巴集团,以43.5亿美元的价格成为当时互联网领域最大的并购案。靴子落地的媒体沟通会上,满面春风的俞永福纠正媒体的措辞,“UC这次不是被并购,是阿里和UC的整合。” 他很在意独立。在他看来,用纯现金交易才叫收购,而这次整合是以股票为主、现金为辅。并强调,整合之后,自己将加入阿里最高战略决策委员会,UC不是汇报的下属,而是合作的搭档,UC是以合伙人心态受邀加入阿里的。 股票和权力的加持只是阿里诚意的开始。7月,同样是被收购的企业,高德地图迎来了自己的变局,新任掌门正是俞永福,第二年3月,他被正式任命为高德集团总裁。 整合高德集团,俞永福做了两件事:砍去O2O业务、专注于移动出行和位置信息服务。这一招卓有成效,任命信中满是肯定语气,“用户规模大幅增长,团队士气大幅提升。”这样的结果也得到了阿里高层的心仪,俞永福曾表示, “我觉得今天的局面应该超出马云百分百的预期。这样大规模顺利整合,在之前是没有过的。”加入阿里一年后的总结,他给自己打90分。 这样的成绩让俞永福很快成为阿里核心,加入不到一年就成为了阿里的合伙人,按照惯例成为合伙人的考察期一般为5年。最令俞永福欣慰的是,在不记名投票的机制下,自己得了34票,全票。“我觉得这是这么多年的高度认同。” 经过特批,俞永福在阿里不需要起花名。蔡崇信欣喜于,“UC 的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”张勇也曾说,“永福是个很有才的人,他有他的世界观和带兵方式,有他坐镇北京,我就轻松一点。” 几乎同时,俞永福还被任命为阿里妈妈的总裁,接管占阿里收入六成的阿里妈妈,意味着这名空降兵掌握了阿里的收银台。 权力的加码没有停止。两年后,俞永福的声望达到顶峰。2016年6月,他被正式任命为阿里大文娱董事长兼CEO,掌管优酷土豆、阿里影业、音乐、体育、游戏、文学等事业部。至此,俞永福几乎接管了阿里移动端所有非电商业务。 俞永福创造了一个记录。以被收购者的身份,他是上升得最快、最高、也是掌权最多的管理者。 俞永福被重用的这两年,也是阿里春风得意的大好时光。 2014年9月,阿里巴巴登陆纽交所,上市当天市值超越亚马逊,成为美国证券史上规模最大的IPO。此后,弹药充足的阿里频频在各个领域出手,文娱领域,合并虾米音乐和天天动听、优酷和土豆,零售领域则入股银泰、苏宁等商超。 阿里与腾讯的对峙,被形容为美苏争霸。身处漩涡中的个体,与公司的命运早已深绑在一起。 02 折戟大文娱 接手大文娱一年后的俞永福,踌躇满志,“比任何人信心都足。”那一年,他的核心工作就是定战略。 阿里的大文娱起点甚高,花重金买来所有的拼图。 以阿里影业为例,2014年,马云以62.44亿港元的价格收购上市公司文化中国,并将此定位为阿里文娱布局中的旗舰。面对看似完整、实则分散的大文娱版图,俞永福的整合能力再次被寄予厚望。 2015年,逍遥子张勇将阿里集团结构升级为“小前台、大中台”模式,依照这个思路,俞永福为大文娱制作了“2+X”的业务矩阵,后来变成“3+X”,其中3指的是大优酷事业群、大UC事业群、以及包括豌豆荚、大卖等在内的垂直事业群,X则对应阿里音乐、阿里文学、优酷剧集等内容生态。这是典型的互联网战略布局,即用前端的用户数据为文娱后端的业务提供引擎。 俞永福的思维依然是阿里典型的平台路径。在他看来自己虽然是外行人,但文娱集团的定位也不需要懂内容制作的所有细节,做好文娱产业的基础设施,打造链接内容制作者和用户的平台就可以。 但这套方法论在高风险、高资金和高人才聚集的影视行业没有奏效。俞永福重新布局梳理之后,阿里大文娱旗下游戏、体育、音乐等板块起色并不大。财报上,文娱板块连年亏损,其中2017年第一季度亏损达25.86亿元。 大文娱板块被俞永福比喻为富养的女儿,他和马云都曾说要给大文娱11年的时间。 但这个耐心期限,被2017年11月的一次人事调动打破。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁。大文娱实行轮值总裁制,杨伟东成为第一任轮值总裁。 6个月后,卸任后的首次亮相,俞永福的身份是eWTP科技创新基金董事长。此时距离他从联想投资离开正好12年,一个轮回。 当时他接受媒体采访,为了避免和集团的利益冲突,自己辞去了阿里投资决策委员会委员的职务。eWTP基金首批规模为6亿美元。正式发布时团队成员约10人,当天马云发来祝贺视频,并未现身。 俞永福还强调,这支团队都是单一身份,如果阿里的同事想加入,“必须从阿里巴巴离职,保证他们能从eWTP的视角考虑。” 这个阶段,俞永福给自己的定位是创业者背后的创业者,既然是背后,必然是默默无闻的。 这段时期,和他一样沉寂的还有阿里大文娱,这块业务依然是阿里财报上的赤字。俞永福之后,杨伟东也没能成为那个Mr right。同年12月,杨伟东因涉嫌贪腐被警方调查,闻讯的俞永福发了一条由三个问号和三个叹号组成的状态。他曾对杨伟东青睐有加,并说过,“伟东下课之时就是永福退休之日。”时过境迁。 俞永福不在核心的日子,阿里集团也历经大考。一路高歌的阿里在2020年年底被按了暂停键,蚂蚁金服上市被叫停。随后的反垄断调查结果则是被罚182亿。 03 为什么是俞永福...
贝贝网欠债数千万 创始人张良伦不知去向
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贝贝网欠债数千万 创始人张良伦不知去向

近日,多个社交平台上,出现了供应商去贝贝集团拉横幅讨债,催欠款的视频。据悉,作为目前国内最大的母婴电商平台之一的贝贝网,已欠款过亿元,其创始人张良伦也不知去向。 贝贝官网显示,贝贝网的母公司贝贝集团创建于2011年,拥有贝贝网、贝店、贝仓、贝省等业务平台,先后获得IDG资本、高榕资本、今日资本等知名风投机构的投资。 出身于阿里系的贝贝网创始人张良伦,在2011年创业时做的本是一家电商导购平台米折网,不过因为其一直看好母婴市场,2014年,张良伦创办贝贝网,除母婴外,同时涉及服饰、美妆及食品品类。 2017年,母婴电商集体遭遇低迷,贝贝网摇身追起了风口,创建社交电商平台贝店。通过整合全球供应链,为店主提供了数万家品牌商和工厂源头货源。为此,贝店还为店主提供了一套手机开店工具,包括店铺管理、商品管理、会员管理、订单管理等。据官方公布的数据,2019年的高峰时刻贝店的会员用户量突破5000万,单季度订单量突破1亿。 同年,贝贝网正式对外宣布实现半年盈利一个亿,成为首家盈利超亿元的母婴公司。随后的2019年,库存电商成为了新风口,集团又推出品牌特卖平台贝仓。贝贝集团旗下平台夺目的业绩和便利服务引来一大批供应商和分销店主入驻。 这不是贝贝第一次陷入困境。从今年3月砍掉贝仓线下店,到着力做希美,贝贝已经在想办法吸引更多用户注意,其背后难掩对老业务日渐疲态的焦虑。但之前,这一困境从未蔓延至供应商层面。但从今年四月份起,部分商家开始陆续反应无法从贝贝网后台提取货款,不过彼时贝贝网的业务仍在继续,甚至在618购物节时,贝贝网工作人员依旧在提醒商家进行促销活动。 从8月10日起,货款无法提出情况越来越严重,随之而来的是商户上缴保证金的界面被隐藏,这引发了供应商的大量投诉和维权。据36氪了解,目前贝贝网的绝大部分部门已经人去楼空,只有旗下的‘希美’平台在正常运营。 据了解,目前商家已经自发建起了三个维权群,截至8月13日,三个微信群的总人数已经超过了1000人,其中不乏有供应商被拖欠四五百万的大额货款。 从全国各地来的供应商到贝贝集团总部追讨欠款 据多位供应商披露,目前贝贝网已拖欠供应商货款和保证金过亿元,相比于拖欠货款,更让供应商气愤的是贝贝网高层对此事的处理态度。即使有数百位供应商连续一周在贝贝网总部集体申诉,甚至多名供应商已经到市信访办上访,但贝贝网依然没有给出何时才能归还欠款的明确答复,而其创始人张良伦一直未曾露面。 做美妆产品的贝店商家张小姐称,当时选择入驻贝贝网就是因为看重平台良好的社会声誉,正规的经营模式,于是缴纳了4万元的保证金入驻,公司去年年底还能正常收到货款,然而从今年五月开始,公司财务突然发现无法提出四月份的货款。 “公司无法提出货款只能去询问平台的工作人员(贝店小二),他们只是非常敷衍的应付说货款需要退后结算,并且隐晦的表示以后尽量不要报活动了,但是我们和贝贝网一直以来都合作的很好,当时公司也没有察觉出有什么不妥。”张小姐说,“直到八月份,公司发现一直没法提出货款才申请了退店手续,但现在不仅仅是货款,连店铺的保证金也退不出来了。” 陷入迷途的贝贝网在8月9日发出一则《贝店业务调整通知》,称贝店将于8月10日起进行业务调整,原商城业务将升级为导购业务,接入淘宝等第三方供应链。接下来,贝店将接入更多全网供应链。 36氪在更新后的贝店App发现,主页面已接入淘宝、拼多多、唯品会和美团外卖的入口,原来的供应链资源已转移至“商城”频道。这也意味着,贝店将从社交带货的商业模式转变为导购电商。 值得一提的是,贝贝集团曾在2019年孵化出导购平台贝省,但效果不佳,那这一次能成功吗?
京东精英接班后 永辉能否借“科技”重回千亿市值?
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京东精英接班后 永辉能否借“科技”重回千亿市值?

在数字化转型上,永辉超市要“放手一搏”了。 日前,永辉超市聘任李松峰为CEO,将全面推进公司数字化转型。其实,永辉超市很早就布局了新零售,包括永辉云创下的永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务线。 但在与互联网巨头撑腰的盒马鲜生、京东7Fresh等新零售品牌竞争中渐渐败下阵来。有人说,“永辉的新零售模式输在了社区团购的模式上”,也有人说“永辉只是进行数字化,但未进行数字化转型”。 但不论怎么讲,永辉超市还在积极求变,经过几次换帅、全面数字化转型的永辉超市能否迎来发展的快车道? 01 “千亿”商超巨头转身,永辉遭遇了什么? 公开资料显示,永辉超市成立于2001年,是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一;2010年在上海证券交易所上市,上市首日收盘价较发行价上涨34.65%,创下了当年沪市中小盘股开盘首日的市盈率新高。 顶着国家级“流通”及“农业产业化”双龙头标签,永辉超市2013年就连续多年入选了“中国企业500强”名单,2018年门店数量就达到1275家,市值还突破了千亿门槛。 如今,千亿巨头永辉,正面临一个转折时刻。 今年4月,永辉超市公布2020年年报和2021年一季度财报。财报数据显示,2020年全年,永辉超市的营收同比增长9.8%,归属上市公司股东的净利润同比增长14.76%;在2021年Q1,营收却同比下滑9.99%,归属上市公司股东的净利润同比下降高达98.51%。 其实,在去年第四季度,永辉净利润情况就不佳。2020年Q4,永辉超市净利润为亏损2.34亿元,扣非净利润为亏损9.39亿元。 反映在股市上,是永辉超市的市值较巅峰时期的1179亿元已经跌去780亿元,仅剩下399亿元。 去年疫情确实对许多线下商超造成很大的冲击,但疫情逐渐成为过去式,永辉超市在今年一季度的业绩却没迎来反弹。 有市场人士称,“是近年来社区团购等新渠道对传统零售业造成了巨大冲击,另外还有互联网电商一直来的竞争压力,让许多商超都不好做”。 外部激烈竞争确实让永辉超市遭受了冲击,但也有公司战略制定失衡导致业绩下滑。 2016年,永辉超市开始大力发展新零售,过后推出了永辉云创,包括超级物种、永辉生活超市等业务线。 但据公开数据统计,2016至2019年,永辉云创四年累计亏损达到26.5亿元,对永辉超市的业绩形成了巨大的拖累;其中超级物种在2017—2019年净利润分别为-2.7亿元、-9.45亿元和-12.9亿元;截止去年上半年,该门店数目仅剩下50家左右。 可见,新零售业务一定程度上确实拖累了永辉超市的业绩。那么,如今的永辉超市该如何摆脱困境,渡过低谷期呢? 02 放手一搏:管理层大换血,全面数字化转型 永辉超市选择了数字化科技转型这一战略发展路线。 据多方媒体报道,8月5日,永辉超市发布公告称,拟聘任李松峰为公司首席执行官(CEO)。值得注意的是,李松峰曾历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人,京东集团高级总监;在今年年初,开始入职永辉超市任职首席技术官(CTO)与副总裁,主要负责永辉科技的战略、数字化转型战略落地。 将CTO推任为CEO,侧面表明了永辉超市全面数字化转型的决心。 实际上,永辉较早就开始了数字化布局。2015年阿里孵化出“盒马鲜生”,算是打响了传统商超数字化的第一枪,随后步步高、永辉超市、大润发等超市相继推出自己的线上平台,加入这场新零售战争中。其中永辉超市制定了 “云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展路线,之后衍生出永辉生活店、超级物种、永辉生活app等新零售业务线。 大家要知道,新零售并非数字化转型。其中新零售即企业以互联网为依托,通过大数据、人工智能等技术,对商品生产、流通与销售过程升级改造,完成线上、线下及现代物流进行深度融合的零售新模式;某种程度上讲,永辉超市新零售业务是一种数字化业务上布局。 但数字化转型则是通过是建立在数字化转换、数字化升级基础上,再进一步触及公司核心业务,以新建一种全新商业模式为目标的高层次转型。通俗意义来讲,是将公司内部的战略转换为一种全新的数字化管理模式。 永辉超市新零售业务的失败,某种程度却受到了战略制定失衡的影响。好比,永辉超市不断盲目扩张新零售业务,但后期不得不关店来进行业务调整。 面对mini店过度扩张犯下的错,永辉曾经董秘张经仪也表示称,“大家做事喜欢拍脑袋,最后发现拍脑袋错了,我们也会拍脑袋,但我们敢于认错,在错的很远之前及时纠正,做到同样的错误不犯两次。” 追溯问题的本源,不是永辉超市未进行数字化布局,而是未进行数字化转型。对于传统零售商,开设新零售业务线是希望通过新技术和新条件的引入,来进一步促进公司的发展及数字化管理。 但多年来永辉超市却未对公司管理模式进行过数字化转型。好比超级物种发展至今,永辉都未去制定一个专门的管理系统去全方位处理订、出货信息,而是采用人工去记载。所以,即便是永辉超市发展了多年新零售业务,大家对它的还只停留在只是一家线下超市的印象。 然而如今的永辉超市似乎有了觉悟,开始全面实行数字化转型并小心翼翼地为这条路引进人才。除开CEO换上高新技术人才的李松峰,公司也已经历过多次高管变动。 包括了之前董秘张经仪辞职回家孝敬父母,中央财经大学经济学学士、复旦大学工商管理硕士的吴乐峰上任的高管变动事件。三年内,公司有4位副总裁和1位核心合伙人离职,新接替者大多是拥有京东、华为等知名企业任职经验的人士。 一定程度上讲,高新技术人才的引进是为了将数字化更高效地运用在公司管理运作模式中来,再制定出的新商业模式,但这能否带公司迎来第二春? 03 如何重回千亿市值? 数字化转型,似乎是每个传统企业的必经之路。教育业转向线教育、企业线下办公转向线上办公、传统零售转向新零售等。 线下商超行业同样早就涌起了数字化转型热潮,沃尔玛中国制定数字化转型及全渠道战略、多点Dmall加快数字化进程、永辉超市换帅并计划全面实行数字化转型。 根据电子商务研究公司Edge by Ascential的研究数据显示,到2025年,亚马逊的GMV将达到6316亿美元,超过沃尔玛的5233亿美元,预计亚马逊将成为美国最大的零售商。可见,线上零售商的发展潜力远超于线下零售。 永辉超市若顺利实现转型,也还有很大的发展前景。但值得注意的是,永辉这位商超巨头转身还是有点晚了,在数字化的供应链、渠道搭建以及管理模式或落后于社区团购这类新型生鲜电商行业。 首先在供应链上,永辉的线下仓储力是具备强劲实力的,但要有对应的线上客流量还是比较困难。 这时候公司就得率先打造好线上平台,好比苏宁推出的易购线上平台。但这并不是像公司永辉到家这类线上平台,公司或要打造的不仅是到家这类业务线,还得涵盖售前、售后的营销、追踪服务等多条业务线。 而这处理的系统,也并非靠人力来处理,要适当运用数字化系统去处理订单。 其次在销售渠道,永辉的销售渠道同样要发挥线下渠道的最大优势来补足线上渠道,但肯定是朝着线下、线上同步进行的发展策略。...
他曾是高考状元,北大毕业后,和老婆一起创业,公司在美国上市
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他曾是高考状元,北大毕业后,和老婆一起创业,公司在美国上市

李国庆是北京人,生于20世纪60年代,有着那个年代的人特有的热血,这个在李国庆的前半生的故事里比比皆是。李国庆曾经在微博里的签名,我口无遮拦,多有得罪,请海涵。果然是对自己有着清醒的认知。 李国庆,他在家里是老幺,备受宠爱。中学时候是北师大附中的学生会主席,领导组织能力很强。高中时候,食堂的饭不好吃,他带头“罢饭”,他不仅领导学生罢饭,甚至还有老师也参与其中,甚至跟负责食堂的副校长对话。李国庆后来为这个事买单了,校广播电台把他的检讨公开。 1983年,李国庆考入北大,大三的时候,当上了学生会副会长,学代会会长,北大那时候有质询会,让各个处接受学生询问,质询会的时候,学校书记和校长都在的。而李国庆就是当时的主持人。这就更加导致他的膨胀。哪儿的电线杆子路灯坏了没修,李国庆同志都安排秘书拨电话,然后说,你三天之内必须把电线杆子路灯修好,否则下个月校质询会见。他那时候就像学校领导一样。 大学毕业的时候,他们班里只有三个人是团员,李国庆就是其中之一。他是一个怪人,有一种江湖气。 有一个对他的评价特别有意思,一方面他参与这些组织,一方面他又不太忠于这些组织,他经常冒出点和主流价值意见不一样的观点,然后在平衡于两者之间,这话很形象地为以后的众多争议作了说明。 大学时期的李国庆,组织北大首届艺术节,想邀请崔健来学校演出,那个时候的崔健,不被主流所接受,艺术节的顾问,也是北大的老师,反对把崔健请到学校,但是李国庆顶住学校压力,把崔健请到了北大来演出,甚至为了崔健的演出,专门去学校外租了一套音响设备。这套音响设备,崔健都说好。 后来的李国庆,成了崔健的铁粉,而自由不羁的摇滚精神,更是融入李国庆血脉。 二 带着自由不羁的精神,李国庆下海经商 毕业后的李国庆去了当时最热门的政府机关,但是在这儿的工作让他感觉到很不适应,虽然他的调查报告让他获得了成就感。1989年李国庆选择下海。他选择了图书出版行业,这是一个日暮西山的行业。 1993年李国庆创办了北京科文经贸,当时并没有多少钱,最后从父母那儿拿到了6000块钱,作为一个启动资金。李国庆又找了几个退休的编辑和印刷的工人,把这样的一个公司的架子拉起来。做的第一笔图书的买卖是一套九本的励志书,一口气印刷了10万册。但是代理商看完书之后,只答应带走1万册,剩下9万册就砸在李国庆的手里了。如果这样,就要背上100万的债务。 李国庆是有着百折不挠的劲儿的。他就不信全国还找不到9万个读者,他搞了个读书征文的活动,联系了知名杂志作为活动承办人,还邀请了一些名人做评委。一年半后,9万册的图书就卖出去了。这是李国庆和图书的第一次情结,这个事,也让李国庆对图书行业知根知底。 三 李国庆人生的转折点,和俞渝相爱 1996年,李国庆人生的转折点,那年他认识了俞渝。彼时的李国庆,年收益几百万的利润,但是一朋友却说这几百万的利润,其实还不如美国人一年的工资。李国庆一气之下,决定去美国开开眼界。 也就是在美国,李国庆感觉到了自己的公司是多么的渺小。他的公司,在美国人看来,就是小业主。他留在美国寻找机会。 在纽约的一个朋友聚会上,李国庆认识了俞渝。那个时候的俞渝已经在华尔街是一个有一定地位的女人。她在纽约创办了公司,专门做金融咨询顾问业务。俞渝给李国庆讲如何吸引企业投资方面的问题,李国庆像学生一样把这记录下来。 俞渝还曾经告诉他,钱不是最重要的,最主要的是控制权。 彼时的两个人都没意识到,这句话对于日后的重要性,对于当当的控制权,股权分配,也正是这对夫妻,在很多富豪都离婚后,他们始终离不了婚的一个重要原因。但是当时的李国庆并不知道这一点,他只是觉得。俞渝的谈吐显示出他的才华和见识。也就是从这一刻起,李国兴暗暗地下决心,一定要追到这个在美国读过书,有工作经验的才女。 三个月后,李国庆和俞渝结婚。彼时的俞渝正是想结婚的时候,所以在很多人都觉得李国庆不可能的时候,李国庆追到了俞渝。因为李国庆坦诚有活力,而且李国庆出现得恰到好处。 在美国的这段时间,不仅仅是对李国庆人生阶段的一个改变,商业模式上也有了巨大的改变。他意识到亚马逊模式的商机。 1999年,两人创办了当当网上书店。这是一家夫妻店。男主内女主外。两人头衔均为当当联合总裁。但是对于联合总裁,李国庆一直耿耿于怀。他认为自己得不到充分的信任。当当的日后矛盾已经从联合总裁这四个字中留下矛盾。 当时美国的投资者更信任俞渝,因为李国庆的性格,让美国投资者很不放心。他们甚至认为,如果让李国庆当总裁,他急了,有可能就会隐居,而俞渝的性格,则让投资者更放心。于是,当当网就有了两个平起平坐的联合总裁。 2004年,贝索斯曾经提出1.5亿美金收购当当70%到90%的股份,俞渝当时很兴奋,但李国庆很冷静。他从亚马逊的报价中,看到了当当更大的可能,他说,再给我三四年的时间,当当能翻一番。以后的事情也证明了李国庆当时的眼见是正确的。 贝索斯后来收购了卓越网,再后来卓越网就从大众视角消失了,也就没有然后了。 夫妻二人合力,2010年12月8日,当当在美国上市。当那一年,两夫妇的资产也就达到60亿,很多人都以为这是当当的一个全新的起点,但是万万没想到,这竟然是李国庆和当当的一个最高点。 而在当当上市之前的前几天,李国庆刚刚开通了微博,从此李国庆摇滚青年口无遮拦的大嘴形象,全世界都知道了,在他的心里,他终于能够按照他的价值观,想说什么就说什么了。但是这也导致了他形象逐渐崩塌。 当当上市没多久,李国庆情绪不稳定的一面又暴露出来。他认为当时担任当当网IPO主承销商的两大投行,摩根士丹利和瑞银故意在当当上市前压低发行价,以获取更多利润。他在微博上和自称“大摩女”的对骂,直接上热搜。李国庆还写了一首带脏字的摇滚歌词。 “大摩女”直接回骂李国庆简直不是人,三个月前还动用俞渝以前的积累来拉他一把。直指李国庆吃软饭。 俞渝哭了,李国庆这场骂,直接导致当当的市值蒸发了20亿, 公司上市后,不仅不感谢投资人和投行,反倒直接微博开骂投行的,李国庆是第一人。 后来双方握手言和,但是这个事情的恶劣影响,已经无法挽回。 四 李国庆和俞渝从相爱到相杀 当当上市后,经过李国庆和投行的互骂,市值迅速蒸发了20%,而实际上在当当上市一周后,刘强东就说,京东新兴的图书业务遭到当当“封杀”,接着就打响了价格战,以及挑起了公关战。这是潜在的危机,在骂战爆发之前,但是当时的李国庆并没有看到。 此后,京东图书业务成为当当的一个强有力的对手,2013年,当当还被称为中国亚马逊,但是到了2015年,经过价格战,2015年第三季度的财报,当当的营收,仅仅是京东的十八分之一。2016年,当当私有化退市,市值仅仅只有当初上市的四分之一。后来海航集团收购当当失败,也成了夫妻二人关系破裂的导火索之一。俞渝坚持卖掉当当,李国庆坚决反对卖掉当当。 在当当错过电商发展的十年间,这个海航收购,就是很多决策的缩影,也是很多夫妻店走到最后,做大做强,必然遇到的矛盾,因为要花费太大的时间,去说服另一个人,所以很多夫妻店, 要么离婚收场,要么一方退出公司。 经过这么多年,李国庆和俞渝,都是坚决反对夫妻一起创业。 李国庆和俞渝,性格都太强势,都能在一家公司独当一面,但是一加一的时候,就小于2了。 李国庆的大嘴,在后来又给自己和当当招来了很多骂名。2018年11月,新东方俞敏洪,一句女性的堕落导致整个国家的堕落,迅速成为女性公敌,俞敏洪意识到错误,在微博公开致歉,李国庆力挺俞敏洪,说俞敏洪不必和女性道歉,甚至还说感谢俞敏洪,敢于说出自己的观点。 这下子,李国庆成功地把火力吸引到了自己身上和当当身上,最后以李国庆道歉收场。 2018年12月,刘强东在明尼苏达丑闻后,公开道歉,李国庆又出现了,又开始就刘强东事件公开点评,这波操作,又成功吸引火力,在集体声讨下,李国庆公开道歉,说这是自己的立场,不代表当当。而当当也公开和李国庆撇清关系,说李国庆已经离开当当管理层,决策层有一段时间。当当网强烈谴责李国庆的言论。 当当的这次撇清关系,也是后面李国庆和俞渝关系破裂,把夫妻家事变成全国人民家事的一个开始。 2019年10月10日,李国庆接受采访时,提及了俞渝,进而自己出走当当的事,并且现场摔杯,说他不能原谅俞渝。 俞渝对此,一度保持沉默。后来李国庆发朋友圈,说自己净身出户,这个净身出户,惹怒了俞渝,她直接朋友圈回怼,你把家里的现金拿走一亿三,里面有她父母的存款,你还钱。俞渝的回怼里,还有关于李国庆私生活的各种爆料,这些事,都很让人开眼界,都说家丑不可外扬,俞渝的回怼,直接让全国人民都知道了。...
市值观察丨被神话的高瓴与张磊:人在江湖 身不由己
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市值观察丨被神话的高瓴与张磊:人在江湖 身不由己

他们是金融市场绝对的王者,资本领域无可争议的顶级玩家。 他们颇为神秘却又和千万个普通人的家庭财富直接相关;他们手握巨资却又不得不时时刻刻面临颗粒无收的可能。 他们被一个又一个神话推至巅峰,也被一次又一次的失败击落到谷底。 他们被奉为圭臬,也被无情嘲讽。 他们,就是中国资本市场的投资人。 高瓴、红杉、金沙江……这些知名的投资机构在过去的几十年中获取了不菲的投资收益,同时也在不断变革着中国各个行业的发展格局。 他们有着怎样的知名战例?又有哪些不为人知的失败过往?凤凰网财经《市值观察》栏目#资本图鉴系列#聚焦着名投资机构,深挖中国顶级投资人的资本运作逻辑。 核心提示: 1、张磊出生于河南省驻马店,父母都是普通职工,从“寒门子弟”到“中国巴菲特”的这条路注定不可能平坦。 2、2014年,张磊受邀与巴菲特共进晚餐。餐后,巴菲特并半开玩笑的说,“你管钱比我管得好,我把我的钱包交给你管吧!”据媒体报道,在过去的15年里高瓴资本的年化收益率达到39%,要比巴菲特掌管的比伯克希尔年化收益率高18%,因此他也被媒体称为“中国巴菲特”。 3、高瓴资本成立以来成名战颇多,押宝腾讯、豪赌京东、操盘蓝月亮、鲸吞百丽、扶持百济神州、入驻格力电器,任何一笔投资都足够当做优秀的商业案例。另外,百度、去哪儿、携程、Airbnb、Uber、滴滴出行、美团、江小白、喜茶HEYTEA、君实生物、三生制药、微医、药明康德、甘李药业… 这些颠覆我们生活的企业背后都有高瓴资本的身影。 4、张磊很喜欢说的一句话是,“高瓴没有什么关系人脉,我们只是做研究”。不过,市场上对其用“战略投资者”身份“割二级市场韭菜”的质疑声不断,有券商分析师对高瓴资本和张磊的评价就四个字,“手可通天”。 5、张磊因为提前清仓教育行业而颇受争议,但从基金管理者的角度说,发现风险及时调整,这是对投资者得负责。既已处江湖之中,其实也身不由己。试想张磊没有卖掉在线教育的股票,江湖会夸他是“时间的朋友”吗?不会!到时质疑他“踩雷”声音会更加猛烈。 正文: 人在江湖,身不由己。 有着武侠梦的张磊尽管只想闷声发大财,但是地位与实力并不允许。 昨日,张磊又上热搜,原因是张磊被传“边控”。 随后,高瓴方面回应称,网络所传关于高瓴高管个人的信息严重不实,高瓴已向警方报案并保留一切合法追诉权益。 这并不是张磊近期第一次卷入争议,就在前几日,在线教育行业“塌陷”,而投资者却发现,一直高呼 “做时间的朋友”的张磊早已和高瓴资本撤退。 高瓴的光环 高瓴资本创立于2005年,创业初期第一笔资金来自耶鲁捐赠基金的2000万元美元,目前管理规模已经超过6000亿人民币,是亚洲最大的私募股权投资机构之一。 高瓴资本的名字取自横贯耶鲁管理学院的一条道路Hillhouse,张磊将Hillhouse翻译为“高瓴”,寓意“高屋建瓴”。 道路两旁栽着高大的榆树,深秋时红透的榆树在耶鲁大学哥特式建筑的映衬下,显得无限风雅,英国大文豪狄更斯赞誉它是“美国最美的街道”。 并不洋气的京东创始人刘强东,在2015年哈佛中国论坛上打趣的说到,“你看高瓴资本,听这名字,起得土不拉叽的,但是我可以告诉大家,从2000万美金到180亿美金,10年的时间,它的成长速度不比全球任何一家优秀的基金公司成长速度慢”。 所有的成功,都是价值观的成功,“找到最好的公司,做时间的朋友”是高瓴资本被熟知的投资价值观。 不过,祖籍河南的张磊,更喜欢用三句古语来概括高瓴资本的投资哲学,一是“守正用奇”,二是“弱水三千,但取一瓢”,三是“桃李不言,下自成蹊”,这三句话分别出自《道德经》、《论语》和《史记》。 前两条偏向于方法论,总结起来就是独立、专注、专业地在能力范围内寻找投资机会,第三条则是指明了高瓴资本的投资方向,即投资为社会、为他人创造最有价值行业和公司。 2020年,张磊在疫情期间将自己的生活经历、投资哲学进行整理,出版了一本名为《价值》的书,书中这样写到: “在多年投资实践中,我逐渐理解,长期主义的胜利,不仅关乎投资的结果,更关键的是在投资的旅途中,发现创造价值的门径,与一群志同道合的人,与拥有伟大格局观的创业者,勠力同心,披荆斩棘,为社会、为他人创造最有益的价值。更让人欣喜的是,这条长期主义之路,因为志同道合,因为创造价值,而变得妙趣横生”。 以这样的投资理念为根基,让高瓴和张磊的投资“气质”与众不同,让人看到原来投资可以将社会效益和经济效益完美融合,投资人不必过着苦行僧式的生活,也不必急功近利和唯利是图。 张磊认为,坚持了这个投资标准,时间和社会一定会给予奖励,而且往往是持续的、巨大的奖励。从结果上看也确实如此,据媒体报道,在过去的15年里高瓴资本的年化收益率达到39%,要比股神巴菲特掌管的比伯克希尔年化收益率高18%,因此他也被媒体称为“中国巴菲特”。 值得一提的是,张磊投资哲学和投资业绩也获得巴菲特本人的赞誉。2014年,张磊受邀与巴菲特共进晚餐,但与段永平、赵丹阳以及孙宇晨等人不同的是,张磊是巴菲特主动邀请并且亲自开车接待。 在餐桌上,张磊和巴菲特讨论了价值投资创新和品质投资等话题。用餐结束合影时,巴菲特拿出自己的钱包,并半开玩笑的说,“你管钱比我管得好,我把我的钱包交给你管吧!” 这是巴菲特对张磊投资工作的极致认可,也是对后生晚辈一种勉励。 张磊的逆袭 张磊低调但并不神秘,尽管吃过洋墨水,又干着“玄之又玄”的金融业,但他给人感觉非常接地气。 看他的访谈很多人会有两个感触,一个是笑声爽朗,另一个是有些“话痨”,总之就是完全不会把他与杀气腾腾的金融大鳄联系在一起。 1972年,张磊出生于驻马店一个双职工家庭,父母都是普通职工,从“寒门子弟”到“中国巴菲特”的这条路注定不可能平坦。 张磊从小学习成绩并不好,当时初中最低录取线是140分,他只考了141分。 由于父母工作忙,经常把张磊“扔”到一位在图书馆工作的亲戚家,被锁在图书馆的张磊“被迫”养成了爱看书的习惯。 张磊读书涉猎范围很广,除了课本之外都爱看,武侠小说、散文诗歌、人物传记等均有涉猎,所以张磊还有一个仗剑走天涯的武侠梦,据说还想去少林寺学盖世武功。 读书之所以可以改变命运,不仅因为看书可以学会知识,而是还会被深邃的思想所影响。 张磊就被前苏联作家米哈依·肖洛霍夫《静静的顿河》中一句话深深影响到。 “人们正在那里决定着自己的和别人的命运,我却在这儿牧马,怎么能这样呢?应该逃离,不然我就会越陷越深,不能自拔”。...
左晖和他的贝壳,改变了什么?
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左晖和他的贝壳,改变了什么?

“尽量去说做到的事情,不要去说想做的事情,因为说多了以后,组织会产生一种错觉,就好像你已经做了。” “我们不喜欢说‘亲自’。某总‘亲自’做,某领导‘亲’临现场……这种句式的潜台词是领导付出了额外的努力,其实大多‘亲自’做的事都是早该做且一直没做的事。” “我们做一个十年才能收回成本的生意,应该骂的人会少一点。这都是难做的事,如果我们不做,更没人做。” 文 | 南方周末记者 张玥 责任编辑 | 顾策 2013年9月初,左晖知道自己生了病,肺癌。几个月后,挚友陶红兵曾问他,“如果出现意外,下一步有什么安排?” 左晖想了半晌,“我没想链家的事,将来它会怎样,是团队的造化。他们愿意按这个方向把它做好,那最好,如果不愿意,我也改变不了。我的家人也不会参与公司运营。我唯一想能不能争取三年时间。最小的孩子三岁,孩子六岁以后才能记住父母的样子。他们能记住我,是我唯一的愿望。” 命运又给了左晖八年时间。在这八年里,他完成了链家的全国并购,搭建贝壳找房平台,并完成上市。2021年5月20日,在他去世当天,贝壳找房(BEKE.NASDAQ)市值超过600亿美元,约合3800亿人民币。 从前,房地产圈里有鄙视链,从上到下是开发商、建材供应商、中介。但左晖带领中介们拼杀了二十年,逆袭成功,贝壳找房的市值已经超过了中国任何一个开发商。 贝壳、自如、愿景的高管与左晖开会,左晖从不坐中间。左二为陶红兵、左四为彭永东、右一为左晖、右二为熊林。(受访者供图/图) 1 人人都叫他“老左” 作为贝壳找房的创始人、董事长,年仅50岁的左晖去世后,他的最后一条微博下,涌入了上万条评论。 不少人骂他,也有很多人发着流泪的表情包,写“左总,想你了”。前者,往往是买房者或买不起房的都市人,后者则是房产经纪人。 左晖很少接受采访,也没留下什么书,比较成体系的只有一本李翔采访录《详谈左晖》。在文中,左晖说,他很早就发现贝壳的客户是两类人:一类是房屋的买卖者,另一类是经纪人,后者更重要。 在他去世后,经纪人、地产圈、企业家们对他是众口一词的好评。 南方周末记者先后联系了23位贝壳的员工或高管,他们几乎都拒绝了采访。一位高管说,“我们现在内部同事间的默契是,避而不谈,还望理解。”贝壳的公关部门也婉拒了采访,不希望舆论“消费左晖”。 偶有基层经纪人回复,“左总是真英雄,以一己之力对抗整个行业、改变整个行业。出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。” 经纪人的判断标准很简单,有人说,老左的好,在于给每个来公司的小白八千工资,还能带薪休假;有人说,老左低调又骄傲,贝壳上市时,对投资人态度淡然,对员工则表现出兴奋,从来都很亲和。 即便是他商场上的竞争对手,也普遍拒绝了采访,“说什么都不太合适”。景晖智库首席经济学家胡景晖,曾任我爱我家副总裁,他在朋友圈悼念,虽然过往二十年都是竞争对手,“仍对老左的离开深感悲痛和惋惜,对老左过往20年推动行业进步的贡献深表敬意”。 他写道,“贝壳上市后最高市值触达900亿美元,超过任何一个中国开发商的市值。本来这一天也许会晚5年到8年到来,但是老左用他的生命让这个时间提前了。” “今天想来,如果2015年老左不复出,把公司卖掉,退出江湖,钱足够了,也许活到七八十岁都不是问题,但是他选择了用生命为代价去实现他的理想,由此可能付出的代价就是今天的离去。我觉得他完全权衡过,也做出了选择。” 左晖与贝壳、自如、愿景的高管聚餐。右一为左晖。(受访者供图/图) 2 “我们不喜欢说‘亲自’” 左晖的微博只更新了三年,从2010年10月到2013年8月,停止于患病前后。但三年里更新频繁,几乎每天都发。 他的每条微博大概都只有不到十条评论,基本都来自链家员工。微博就像是老板和员工的留言板。 2010年,左晖详细地写了一年工作总结:1.踢了不到20场球,进球2个;2.休假10天,也要敦促高管休假;3.参加公司内部会议超过400场,时长超过1000小时,“成果却是寥寥,效率不高也!”工作效率自我打分3.5分;4.参加公司总裁面对面、内部腐败、去店面、与经纪人直接沟通、参加内部规模培训都少于10次,“太差了!”…… 他习惯在微博上点名员工:某某每年有多达四万分钟的通话记录;某某帮同事耐心处理了不是自己的单子;某某过去两年是述职中的“钉子户”,被批评最多,今年进步很大;某某的“晨读”越写越好,因为说的事情越来越小。 左晖重实干。在《详谈左晖》中,他说总在内部强调,“尽量去说做到的事情,不要去说想做的事情,因为说多了以后,组织会产生一种错觉,就好像你已经做了。” 在微博上,他写下优秀管理干部的三个特点:宏观少、具体多;经验少、教训多;目标达成少、未达成多。 内部会议,他希望“杀气”重一些:关注目标、绩效、结果等干货;说小事;说难听的话多;连续的追问或者逼问多;汇报人脸色不好看的多。这样的习惯“才能长真本事”。 他反感“打鸡血”,不喜欢年终总结有诸多规划、蓝图、梦想和伟大,认为细水长流、娓娓道来、持续改善更靠谱。 “我们不喜欢说‘亲自’。某总‘亲自’做,某领导‘亲’临现场……这种句式的潜台词是领导付出了额外的努力,其实大多‘亲自’做的事都是早该做且一直没做的事。别说‘亲自’了好吗?亲。” 链家对管理者有三个要求:不用“我亲自”这样的句式;有成绩说“我们”,有问题说“我”;尽量少感谢上司。 同事之间的原则是,苦活累活,上级和下级在一起,有功劳有成绩,上级往后退半步,下级有成长机会,上级要努力促成;欢乐悲伤时,同事和同事要在一起;利益当前,规则明确的按规则来,规则不明确的老人让新人,高级别让低级别。 一位接近贝壳的人士对南方周末记者回忆,有一年,左晖跟上海链家的负责人半夜通话一个半小时,讨论一位店长做微商该怎么办,直到手机没电也没得出结论。“如果不是骨子里有对经纪人的尊重,这件事瞬间就可以决定了,开除或不在意。这两个人是行业老大,知道自己的每个决定都会影响很多人,所以很小心。” 贝壳至今维持着他定下的一个习惯,让管理者们去店面实习,做成一张单。“否则你一直会是一个旁观者,一直对自己的决策报以怀疑,这一关不过,没戏!” 进入2012年,同业竞争日趋激烈,左晖喊话,“竞上线,别竞底线;有错就认;企业应该多投入在照章纳税、管理提升、能力培养上。” 2012年的年度总结,他写下:第1000家门店开业,年交易额超1000亿;全渠道推进“真房源”;移动端链家上线;在线公示全部投诉;自如一周年;核心业务系统落地;经纪人被跳单要发放补偿;第一次去了西藏;踢球半退休,羽毛球也三天打鱼两天晒网。 2013年1月,左晖谈到自己“一直不吸烟”,但几个月后他开始停止更新。微博再度启用,是2015年2月到10月间,他只发了11封《致×××的伙伴们》,写给链家在全国并购的十余家地方中介品牌。...
阿里价值观“崩塌” 不是从十天前开始
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阿里价值观“崩塌” 不是从十天前开始

采访 | 卢枕 曾诗雅 徐晴 周子豪 李小趣 文 | 卢枕 编辑 | 赵磊 运营 | 月弥 “让人意想不到,但又觉得确实应该这样做。” 8月9日凌晨,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯事件”的阶段性调查结果和处理决定:同城零售事业群总裁李永和(老鼎)和同城零售事业群HRG徐昆(丁冬)引咎辞职,给予阿里巴巴集团首席人力资源官童文红记过处分。 当阿里员工肖楚听到这个处理结果时,他生出一种矛盾的想法,一方面觉得惩罚是不是有点太重了,同时又觉得,阿里的问题是该下重手治一治了,“尤其是HR体系”。而对涉嫌侵犯同事的王成文(曲一)作出“辞退并永不录用”的处理,他倒没什么意外感。 已经离开阿里五年的木子则有一个疑问:“为什么是阿里?”哪里都有人渣,但相关的各级领导的态度和反应,“真是脸都不要了”。她觉得阿里肯定有自己的不足,但这次发生的事情,“确确实实已经超越了一家企业的底线,还是一家把价值观放在第一位的企业”。 众多声音中,一个问题被越来越多地讨论:到底只是一些人的问题,还是整个公司的价值观和文化出了问题?不仅外界在批评阿里,在阿里内部也有更多人开始反思。 逍遥子张勇先后两次在内网表态,都是在凌晨,第一次他“震惊、气愤、羞愧”,说“这已经不仅仅是一个单独的事件”。第二次公布处理决定,他说“发生这样的事情是我们全体阿里人的耻辱”,阿里人对事件的高度关注,“不仅是对受到伤害的同学的同情和关爱,更是对背后折射出阿里文化问题的痛心疾首”。 阿里一向以自己的价值观和文化为荣,但从去年开始,先有淘宝天猫总裁蒋凡私生活问题,后有钉钉P9中层被举报代考,再到今天女员工被侵犯事件中各级领导和HR的迟钝、不作为,阿里的价值观和文化一次又一次被质疑,一些取笑的声音,比如“刑不上高P”“低P碰红线,低P没了;高P碰红线,红线没了”已经深入人心。 曾让阿里人引以为傲的文化、让阿里上下拧成一股绳的价值观,到底出了什么问题?一位刚受到重用的P11高管和一位在阿里干了19年的“政委”引咎辞职,能不能洗刷“全体阿里人的耻辱”?以后如何避免此类恶性事件发生? 张勇的三言两语,恐怕还无法回答这些问题。 是迟钝还是冷漠? 8月7日,一段“阿里女员工食堂内发传单维权”的视频在网络上流传。 视频里,一个身穿黑裙子的女性穿梭在阿里食堂排队的人流中,手里拿着一沓传单。她的声音尖利、带着哭腔:“阿里高管强奸女下属,公司员工无人问管,P8、P9、P11全部都知道这个事情,他们全部都知道。”有人停驻、回头打量女主,随后匆匆离去。 同日,脉脉匿名用户发帖爆料,7月27日,有阿里领导要求女下属KTV陪客户,女员工因此被客户恶意灌酒、猥亵,领导先后进入女员工酒店房间4次,并实施了强奸、猥亵;女员工向HR及P10反馈后无结果,“公司还在压热搜”。 很快,一份受害女员工自述pdf文件开始在网络上流传,详细描述了事情经过,最让人气愤的是,女方在出差期间遭到商户和同事的猥亵,不仅第一时间报了警,也向公司业务领导和HRG反映了情况,要求处理涉事男同事,却没有一人真正帮她,反而遭到拖延、敷衍和冷处理,被逼无奈只能去食堂发传单、拉横幅,还被公司保安赶走,过程中也没有人询问或帮助。 这样的事情发生在阿里巴巴,正是最为吊诡的一点,这里人才济济,是宣扬平等、开放、高效、透明的互联网头部企业,以丰厚的薪酬福利和人文关怀吸引着一波又一波年轻人,还天天把“快乐工作,认真生活”挂在嘴边,不管是丑陋的酒桌文化,还是“我给你们‘送’了一个美女来”,好像都不应该是阿里的行事风格。 但事件还是发生了,并已经跳出个案的范畴,当涉事员工王成文(曲一)的直属领导、淘鲜达LKA负责人甘启梁(阿甘)得知事情的时候,第一反应竟然不是调查解决问题,而是反思“ 都是业务性质的问题,经常要出差,我早就知道要出问题 ”“现在已经有意识地开始只招男生不招女生了”,而更高一层的淘鲜达事业部(BU)负责人九戎消息已读未回,事业部HRG悦尔向女方索要醉酒视频以作证明。 事情捅到了更高级别的同城零售事业群(BG),事业群总裁、集团副总裁李永和(老鼎)已读不回,事业群HRG徐昆(丁冬)打电话告诉她“开除不了曲一,这事情处理不了”。 女方得不到回应,选择在公司群曝光,消息很快被强制撤回,接着就被移出群聊,最后只能打印宣传横幅,带着喇叭到公司食堂现场曝光,遭到保安驱逐,而包括甘启梁(阿甘)、九戎在内的领导员工,都没有出面制止或帮忙。 肖楚虽然气愤,但他坦言,“如果我在现场,可能也是就看一看,不会做什么。” “世界上最厉害的武器,是豁出去的决心。我现在已经流干了所有的眼泪,再也没有什么好在乎的了,大不了鱼死网破,反正我会抗争到底,永不屈服。”在自述最后,受害人这样写道。 8月7日晚间,阿里巴巴由蒋芳带领的独立调查组发出第一封内部公告。调查组认为,相关主管和HR同理心不够且有重大判断失误,应进行认真检讨,反思。调查组还公布,除涉嫌男员工被停职接受警方调查以外,该员工的一级二级主管、一级二级HRG总共4人也被停职配合内部调查。 而这离8月2日女方向几个主管和HRG反映情况,已经过去了近一周。 ▲ 图 / 韩剧《请输入搜索词:WWW》截图 阿里的强权文化 处理不力,反应迟钝,成为本次事件中阿里作为一个组织的最大污点,到底是相关的人出了问题,还是整个组织出了问题,引发了很多讨论。...
他31岁问鼎中国首富后日渐落寞,给美国捐款称:中国缺钱与我无关
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他31岁问鼎中国首富后日渐落寞,给美国捐款称:中国缺钱与我无关

文 | 华商韬略 董晓霏 十多年前中国互联网界当之无愧的王,不是马云,也不是马化腾,而是31岁就成为中国首富的陈天桥。如今在执掌阿里的张勇(逍遥子),就担任他的CFO。 纵观陈天桥和他的盛大网络,好像昙花一现。 隐退后的陈天桥,突然宣布向美国捐赠10亿美元。面对中国媒体的质疑,他说:“中国缺钱和我没关系”。 曾经的互联网传奇陈天桥到底经历了什么? 1999年陈天桥用50万成立了盛大网络公司,当时陈天桥只有26岁。 在互联网泡沫时代下,陈天桥代理的游戏《传奇》获得了巨大成功。2004年盛大集团成功在美国上市,同年31岁的陈天桥以90亿人民币一跃成为了中国首富。 人们把网游当作洪水猛兽,他却靠代理游戏成为首富,一时遭到众人唾骂。 2005年陈天桥决定转型家庭数字娱乐,投入巨款研究“网络迪士尼”——盛大盒子。为建立生态圈,建立盛大文学,还曾险些收购新浪。但盛大盒子却因为不符合政策法规,被有关部门叫停。 2009年,陈天桥被查出患有严重疾病,次年陈天桥将盛大私有化,同时出售持有的盛大子公司股份,和家人到国外定居。 痛定思痛之后,陈天桥决心退而求变,与“31岁最年轻首富”的身份挥手告别,到硅谷开辟了人生的第二个目标。 陈天桥积极做慈善,并投身脑科学的研究,从解决自身病痛需求入手,他开始探索人脑的一系列终极问题。 2016年,43岁的陈天桥和妻子雒芊芊高调宣布拿出10亿美元成立“陈天桥雒芊芊脑科学研究院”,并将第一笔1.15亿美元的资金投资给了美国加州理工大学,这笔钱用于大脑基础生物学研究。 “当我决定把钱捐出去的时候,就掀开了人生的第二幅篇章,我要专注于如何解除这种痛苦和折磨。”陈天桥说。 而沉迷于生命科学研究的,并不只有陈天桥。 今年3月17日,黄峥在2021年度致股东信中宣布,他将辞任拼多多董事长一职,并放弃1:10的超级投票权,转行做食品科学和生命科学领域的相关研究。 百度李彦宏、字节跳动张一鸣等都公开表示过从事生命科学研究的想法。 华商领袖级人物李嘉诚也很早将生意做到了生命科学领域。从2001年,他就开始布局中药和西药投资,2017年进入前沿生命科学技术,斥资2000万美元投资了ChromaDex(一种专门研究抑制衰老制剂,类似于国产艾沐茵等)公司,还赞助基因编辑技术研究。 十年前陈天桥的信仰“网络盒子”破灭,十年后他用全部身家致力于脑科学。 曾经在IT界呼风唤雨创立“互联网黄埔军校”的他,都与盛大集团一起成为了过眼烟云。 纵观陈天桥这一生,可以说生得“机不逢时”。
父亲是商界大亨,哥哥是政界大官,曹德旺家族究竟有多牛?
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父亲是商界大亨,哥哥是政界大官,曹德旺家族究竟有多牛?

说起玻璃大王曹德旺,许多人都有所了解。他经常做慈善,我们经常会在新闻上看到他。但是,曹德旺的家族却很少有人知道。他的家族是福建最神秘的家族,父亲是上海滩商界大亨,哥哥曾经官至副省级。真的可以说,曹家的每个人都不简单呢。 中国首善——玻璃大王曹德旺的创业之路 说起曹德旺,那可真是当代年轻人的榜样。性格乐观为人善良,做生意也是一流。他做生意时是白手起家,但他的背景可是一点都不小白。曹德旺的父亲和哥哥也有一番作为,可以说曹氏家族人才辈出。曹德旺的成功离不开一个人的教导,可以说他对曹德旺的一生都影响很大。 大家都知道,曹德旺的慈善基金名为河仁慈善基金。因为曹德旺的父亲名字就是叫曹河仁。曹德旺为纪念父亲所以才将基金会起了父亲的名字。曹德旺的父亲曹河仁,许多年之前就在上海滩经商,是当时上海最大的百货公司永安百货的股东。在当时,曹家可谓十分富裕了。不过,因为战争的出现,导致了曹家家道中落。之后,为了赚钱养家,曹德旺从小就和父亲曹河仁出去做生意。 从摆地摊开始做起,父亲教会了曹德旺许多生意经,各种做生意的小窍门。后来,曹德旺结婚之后,开始自己创业。用父亲传授给自己的经验做起了生意,不怕苦不怕累。后来,他用妻子的嫁妆钱收购了一个玻璃厂。 为造出中国玻璃,曹德旺与工厂师傅加班,找各种资料,努力钻研最终成功做出了中国自己的玻璃。他逐渐把玻璃厂发展了起来,成为中国最大的玻璃厂。经过艰难的创业之路,最终曹德旺的事业取得了成功。 当然,即使创业成功以后,曹德旺的企业也不是一帆风顺的,美国曾经对福耀玻璃有一个法庭惩罚。幸运的是,后来他通过律师打赢了这场官司。他的企业成为了中国第一个在美国打赢官司的企业。在经历种种波折后,他的企业也做大做强了,如今他们生产的玻璃已经远销海外。曹德旺彻底改变了中国汽车玻璃市场完全依赖进口的历史。 曹德旺在事业上如此成功,难得的是,曹德旺在创业成功发家致富后,并没有贪图享乐。在许多企业家移民国外时,他仍没有一丝移民的想法。他坚信,自己是中国人,事业重心就一定在中国。生在中国,就在中国为祖国做贡献。 哥哥曹德淦也非常优秀 曹德淦是玻璃大王曹德旺的哥哥,他与弟弟的人生截然不同。弟弟曹德旺从商,他则选择了从政。他毕业之后选择进入政界,长期在福建当地任职。他努力工作,一步步上升。他先是担任漳州市委书记,后来在1999年担任福建省副省长。到了2003年,任福建省人大常委会副主任。当然了,如今他已经退休了。 曹德淦为人忠厚老实,即使在官位很高时,对于尊敬自己的人也会同样尊敬别人。并不会因官职大了,就看不起官职低的人。为人非常低调,这与其良好的家庭教育是分不开的。 尽管,在童年时期遭遇家庭变故,但曹德淦和弟弟曹德旺并未受其影响。他们受到父亲良好的教导,相信自己,没有怨天尤人。他们坚信努力工作,最终能取得成功。 曹德旺拥有一位优秀的父亲 曹河仁是玻璃大王曹德旺的父亲。曹河仁年轻的时候,就跟随族中长辈外出学徒,在日本学习做生意。后来回国,在上海做起了生意,经过长年苦心经营,最终成为上海永安百货公司股东。 天有不测风云,由于处于战乱年代,当时时局过于动荡,曹河仁决定携妻儿回到故乡,装载他半生累积的所有财富的邮轮,在从上海返乡行程中,遭遇到炮弹的袭击,一切财富化为乌有。但曹河仁并没有怨天尤人,他选择从头再来。这给两个儿子做了个好榜样,两个孩子因此也成为了不怕苦,有耐心的人。 因为早年经商,所以曹河仁有一脑袋生意经。大儿子喜欢学习并不喜欢做生意,曹河仁并没有强迫大儿子跟自己学做生意。相反,他十分支持大儿子的学业。因家中贫穷,二儿子曹德旺十四岁时就辍学了,跟随曹河仁做生意,早早就表现出了是个做生意的好苗子。曹河仁把自己做生意的经验传授给了二儿子。 作为父亲,曹河仁并没有给两个儿子留下多大的财富,但是却教会了两个儿子做人的道理。一个儿子培养成福建的副省长,一个培养成百万富豪。曹河仁十分重视孩子的家庭教育,也正是如此,才能培养出来两个优秀的孩子。 曹德旺决定从事慈善事业 小时候家中贫穷,曹德旺在街头摆小摊赚钱,没有钱去做慈善。曹德旺一家都信仰佛教,他们都相信为人向善才有更好的生活,从曹德旺承包玻璃厂赚到第一笔钱之后,他就陆陆续续地捐钱做慈善。虽然信仰佛教,但他却从来不求什么,只尽自己最大的努力来做好事。 曹德旺发家致富之后,手里有了钱, 他决定用这些钱创办一个慈善基金会。在当时那个年代,中国的慈善事业并未发展起来,曹德旺捐钱做慈善竟有高额税款。他决定要把自己的股份转移到慈善基金,即便要交那么多的税,他也毅然决然的做了下去。 现在,曹德旺创办的河仁基金会已经壮大了起来,帮助了许多需要帮助的人。在2015年中国消除贫困捐赠奖获得了提名。它的成立为中国慈善事业的未来做出了伟大的贡献。 如今,中国的慈善事业已经发展的很不错了。正是因为当时曹德旺的推动,中国的慈善事业才得以发展迅速。曹德旺对中国慈善事业的影响是不可忽视的,他是如今为数不多的把慈善当成事业的富豪。 曹德旺是一个三观非常正的企业家,当代创业青年可以他为榜样。相信心怀善念,努力付出,定有所收获。
中国最牛女富豪:53岁成死刑犯,丈夫出轨,女儿自杀,71岁出狱再赚千万
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中国最牛女富豪:53岁成死刑犯,丈夫出轨,女儿自杀,71岁出狱再赚千万

如果你曾经去过2003年的郑州市街头,你或许见过这样一位老人。 在干净的公共厕所门口,她化着精致的淡妆,衣着得体,在花花草草中优雅地打着毛衣,成为一道靓丽的风景线,让你误以为那是花园而不是厕所。 这位老人就是71岁的吴胜明,她被评为郑州市最美保洁员。 你绝对想不到,10年之后,她将成为千万女富豪。 1932年,吴胜明出生在浙江富贵商贾世家,2岁被生母抛弃,12岁被继母包办婚姻,16岁逃婚成为流浪汉,32岁嫁给小5岁丈夫,80年代成为上海滩叱咤风云的千万女首富。 53岁时,吴胜明一夜之间沦为死刑犯,遭遇丈夫出轨、女儿自杀,71岁出狱成为清洁工,81岁再度变成千万富豪。 有人说“传奇”二字,远远无法概括她跌宕起伏的一生。 “我一半是天使,一半是魔鬼。”这是吴胜明对自己的形容。 1932年她出生在浙江世代经商的“大宅门”里,是名副其实的千金大小姐,佣人拥簇,城内很多店铺都是她家的。 每次吴胜明祖父开仓赈灾,为难民施粥,年幼的她总会帮忙,为祖父被赞“大善人”而欣喜。富有善心,这是她心中“天使”的一面。 但同时,她也耳濡目染地学会了商人为得利“魔鬼”的一面,吴胜明亲眼见到祖父指使下人给米洒水,只为赚取更多利润。 虽然家境殷实,却称不上幸福。2岁时,母亲就因忍受不了父亲风流成性,抛弃她远嫁台湾。 12岁时,继母因抽大烟喝酒掉了胎,请来算命先生说皆是因吴胜明命太硬,便设计支使她去给祖父送黄鱼。 走到半路,吴胜明被一伙人抢亲,送到30公里外小县城的一户人家,幸亏祖父及时赶来解救了她。 但父母之命媒妁之言不能违背,祖父送给那户人家20亩地和2000块大洋,让婆家好好善待吴胜明,先让她好好读书,应允等到吴胜明能成婚的年纪,再送来一笔丰厚的嫁妆。 就这样,吴胜明从千金大小姐沦为了童养媳。 为了不嫁给未婚夫,16岁时已懂情爱的吴胜明决定逃婚。每次祖父来看望她给的零花钱,吴胜明都偷偷存了下来,带着2000块逃到上海滩。 一路颠沛流离的吴胜明沦为了流浪汉,身上的钱花光了,只能去给人当带娃做饭的小保姆。但是很快,生性好强的吴胜明不甘现状,又辗转去往西安,投奔在那当军官的叔叔。 在那,她遇到了一生的挚爱,也是一生的遗憾——初恋于萍。 那天,16岁的吴胜明急匆匆地去部队医院看牙。 抱着书飞跑的她撞到了一位军人,书洒落了一地,吴胜明恼怒地说:“你走路咋不长眼睛呢?” 那位军人也看着这个不讲理的小丫头:“你自己撞上来的,怎么说我呢。” 结果她去到诊室后,一看牙医竟是刚才自己撞到的解放军叔叔。这人就是大吴胜明12岁的军官于萍。 冤家路窄的两人,聊下来竟然格外投缘,渐渐地开始互生情愫。 每天高调往于萍那跑的吴胜明,没想到自己会引起叔叔的注意。 叔叔对老家在山东的于萍并不满意,更想把侄女许配给自己手下的勤务员,为此想尽各种方法棒打鸳鸯,阻挠他们见面,拦下于萍写给她的48封信件,甚至把于萍调离外地。 在于萍乘上火车之前,他们交换了信物,约定好等她20岁就结婚。 可惜,这对苦命鸳鸯极力争取,最终还是分隔天涯,断了联系。 心灰意冷的吴胜明,又一次真切体会到命不由己的痛苦:原来人没有能力的时候,只能任人宰割! 她离开了叔叔,回到绍兴开了一家小店,一心都扑在事业上。 对面的修理铺有个小自己7岁的小学徒,因为身世凄凉,和她同病相怜,吴胜明一直把他当弟弟疼惜。 日子渐渐过去,这个弟弟竟然向她求亲,心中只有于萍的吴胜明一口拒绝,街坊里却传起各种风言风语,各种骂她“老牛吃嫩草”。 32岁的吴胜明逆反心理严重,一怒之下答应了求亲,把小店卖了,和丈夫一起去了西安生活。 吴胜明掉了四次胎,直到42岁才生下了小女儿,捧在手心疼爱视若珍宝。 她把对于萍的爱深埋在了心底,因为心有愧疚,给予丈夫充分的体面和关怀。 吴胜明真正成为千万富豪,是借着改革开放的春风。 1977年,嗅觉敏锐的吴胜明下海经商,做起了长途贩卖,从广东和海外进口商品,倒卖到内陆,赚得盆满钵满。 大家一起去进碎布料,按袋计价,所有人都在挑厚重的好布料,吴胜明却一点儿都不着急,等别人挑完了她就包剩下的。老板看她不挑剔、好说话,就给她算优惠价,谈起长期合作。 原来,那时的人不懂,轻的都是尼龙料,在国外只有有钱人才会穿。 吴胜明精准地抓住那时人们没钱但想穿高档货的心理,找人把尼龙料加工成成衣售卖,一下利润又翻了几番。 到1984年,吴胜明已经成为上海滩叱咤风云的千万资产女首富,公司遍布全国各地。在那个万元户都稀有的年代,吴胜明给10岁女儿庆祝生日,就能花上20万的巨款。 如果那时也有富豪排行榜,吴胜明肯定是全国级的女首富。 然而,在她事业做得风生水起的时候,丈夫却出轨了,和家中的小保姆搞到了一起。 连婆婆都忍不住暗示她:“你在外辛苦挣钱,我那不争气的儿子在家享受,叫住在楼下的小保姆搬到楼上去了。” 赶回家的吴胜明,辞退了小保姆,却挡不住丈夫追到小保姆的老家去恩爱。 后来,吴胜明身陷囹圄自顾不暇,丈夫抛弃了女儿,花着她的钱给小保姆盖房子,还买各种进口礼物赠送给小保姆家人。...
中国传奇女富豪:坐过牢、患过癌,70岁创业,86岁身价过亿
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中国传奇女富豪:坐过牢、患过癌,70岁创业,86岁身价过亿

70岁,操劳了大半生,本该是颐养天年、饴儿弄孙的年龄,而她却选择与丈夫再创业,夫妻二人扛起锄头,种果树。 80岁,身体机能大不如前,本该是居家静养、远离纷扰的年龄,而她却满腔热血,大胆追梦,直言“我不会退休,我要一直干到闭眼的那一天……” 现如今,她已经89岁高龄,却依然没有从工作岗位上退下来,始终“奔走”在行业前列。 正是这种”年迈却不服输“的精神,让她在2017年时,与董明珠一同被评为“中国商业女性领袖50人”。 满头白发的她,在面对镜头时,表现得十分淡定与从容,接地气的发言和充满干劲的精神,获得了同行人的一致认可与敬佩。 连董明珠也主动与她握手拍照,亲切地称她为马姐姐。 看着照片里,这个满脸笑容、身价过亿的老人,你一定想不到,她曾经历过牢狱之灾,忍受过癌症的折磨,感受过丧女之痛…… 她,就是烟草大王、褚橙创始人褚时健背后的女人——马静芬。 1、称自己是 “褚马氏”,做丈夫的“贤内助” 褚时健在世时,“马静芬”这个名字很少被人提及,就连马静芬自己也不常对外使用,而是更多地称呼自己为“褚马氏”,将所有的荣耀和功劳都“让”给丈夫。 听起来,马静芬好像褚时健背后的“小女人”,但其实她的出身并不俗。 和出身农村、过早承担家庭重任的褚时健不同,马静芬是名副其实的“富二代”。 1932年,马静芬出生在昆明的一个富裕家庭,自小便过着“衣来张口、饭来伸手”的生活。因为马静芬排行老二,所以大家常称她为“二小姐”。 只是,二小姐不缺吃,不缺穿,但内心却并不快乐。 马静芬的父母跟旧社会的其他父母一样,不仅“重男轻女”,而且对子女的控制欲极强,反倒是对子女应有的关爱,却少得可怜。 天神反骨、不愿听从父母安排的马静芬,时常与父母发生争执。 在与母亲的一次冲撞后,马静芬毅然决然地选择了退学。 在那个年代,女子若不读书,等待她的就只有“嫁人”一条路了。但马静芬却不甘心过“被安排”的人生。 就在马静芬自己偷偷规划未来时,她在无意间看到了部队的征兵启事后,随即萌生了一个大胆的想法:我要去参军! 说干就干,马静芬瞒着父母,偷偷收拾好了行囊,瞅准时机后便踏上了入伍的队伍。几经周折,马静芬终于成为了部队文工团里的一员。 在部队的日子虽然艰苦,却让马静芬增长了见识、沉淀了自己。随着服役时间的增长,马静芬的思想和觉悟也逐渐发生了转变,她开始由“娇生惯养”的二小姐,变成了脚踏实地的女兵。 退役后,马静芬服从部队的分配,去了一所乡村小学当老师,也是在这里,她遇到了年长自己5岁的褚时健。 当时,褚时健正好去马静芬任职的小学考察,经过几次接触,他被这个做事利索又坚持原则的女老师深深地吸引了,随后频繁地去找她聊天。 一来二去的,褚时健的爱得到了回应,不久后二人就确定了恋爱关系,更是在相爱一年后,便走进了婚姻的殿堂。 虽然马静芬敢于拒绝父母包办的婚姻,但她从小在“男尊女卑”的环境下长大,观念里仍然残留着“嫁鸡随鸡、嫁狗随狗”的封建思想。 她认为,即使二人是自由恋爱的,但出嫁后女子还是得跟着丈夫姓。所以,对外她常以“褚马氏”自称,并一度觉得自己没资格叫马静芬。 “我觉得,我就是个家庭妇女。褚时健对我好,我就好;对我不好,我就哭闹。感觉活着也没意思。” 这种想法让她甘愿成为丈夫身后的“影子”,默默地为家庭付出。 褚时健在糖厂当厂长,马静芬就将孩子和家里照顾妥贴,让他没有后顾之忧; 褚时健跌入谷底时,马静芬就一直守在他的身边,不离不弃,用自己微薄的收入养家; 褚时健成为“中国烟草大王”,马静芬就做他的贤内助,一边照顾家庭一边负责厂里的行政; 褚时健70多岁二次创业,马静芬二话不说,跟在他身后,夫妻二人分工明确:他负责种,她负责卖,共同创立了“褚橙”品牌…… 就这样,夫妻二人携手缔造了一个又一个的商业奇迹。 就像马静芬曾对褚时健说的那样,“没有你,也就没有我。没有我,也就没有你。” 这或许就是婚姻最好的模样,患难时我不离不弃,努力时我们齐头并进。一路虽然坎坷,但有你作伴,总能把苦熬成甜。 2、宣布自己是马静芬 夫唱妇随的生活,整整持续了64载。期间,虽然有褚时健的陪伴,但马静芬的生活并非一帆风顺。 60多岁时,女儿褚映群离世,让马静芬经历了“白发人送黑发人”的痛苦; 70多岁时,马静芬被诊断出直肠癌,让她经历了化疗和疾病的折磨, 80多岁时,马静芬经历了一次商业危机,有人将褚橙的枝条拿走,发展了一万亩。 纵然经历坎坷,但马静芬从未向命运举手投降,相反在跌入谷底时,她选择重新起航。当年,为了重新夺回市场,她将褚蜜、褚酒等竞品推了出来,并开始着手创立”褚橙庄园“。 2014年,由马静芬负责的“褚橙庄园”建成,这个已经满头白发的老人,终于尝到了自己干事业的喜悦。 此时的她,突然发现,自己也可以像男人一样,做出一番成就。 于是,那个叫了自己多年“褚马氏”的马静芬,在褚橙庄园开业典礼上,给自己正了名。 随着褚柑的上市和大卖,马静芬对自己越来越有信心,她向丈夫提出,希望通过褚橙庄园,把云南的精品都组织起来,出售到全国乃至世界去……...
潘石屹“跑路”生变
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潘石屹“跑路”生变

雷达财经 文|张凯旌 编|深海 SOHO中国“卖身”计划又有新进展。 8月6日,SOHO中国公告称,国家市场监管总局已根据《中国反垄断法》正式对公司提交的要约收购进行立案审查。此外,于本公告日期,概无任何先决条件已获达成。 消息一出,有网友将此解读为潘石屹“跑路”遇阻。不过多位业内人士表示,此处的“立案审查”是中性词,这只是大宗并购交易中的正常步骤。 雷达财经梳理发现,早在两年前SOHO中国就曾传出甩卖“八大金刚”核心项目的消息;2021年6月16日,SOHO中国公布了与黑石集团的交易详情,公司股价也借此大幅上扬;但此后该交易却进展缓慢,随着市场信心受挫,SOHO中国股价7月29日盘中一度跌幅超31%。 北京威诺律师事务所合伙人,清华大学研究生导师杨兆全对雷达财经表示,根据相关法律法规,此次立案审查属于例行法律程序。此外,由于黑石属于外资,且交易额度较大,此次收购存在面临一些合规、国家安全方面因素干扰的可能性。 为何突遭监管审查? 此前雷达财经曾在《潘石屹为何“打骨折”也要甩卖SOHO中国?》一文中提到,6月16日公司公告称,黑石集团拟以5港元每股,合计236.58亿港元,约合人民币194.97亿元的价格收购SOHO中国54.93%股份。 交易完成后,黑石集团将成为SOHO中国的最大股东,潘石屹夫妇将一次性套现约118.16亿元,持股比例也将从63.93%降至约9%。 此次监管审查针对的正是该项交易。同济大学法学院知识产权与竞争法研究中心研究员绍耕指出,黑石收购SOHO中国因达到了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》第三条的申报标准,所以理应依据《反垄断法》进行常规的经营者集中申报。 该规定提及,经营者集中达到下列标准之一的,应当事先向国务院反垄断执法机构申报: 一是参与集中的所有经营者上一财年在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一财年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币;二是参与集中的所有经营者上一财年在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一财年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。 2020财年,SOHO中国、黑石集团的营收分别为21.92亿元、395.6亿元,符合上述条件。 律师杨兆全认为,此次交易标的额较大且涉及外资,审查的重点将会放在交易是否形成“垄断”,破坏市场的自由竞争环境。 通常出现以下几种情况,经营者集中会被禁止:(1)参与集中的经营者已经占有较大市场份额或控制力,集中易形成垄断;(2)市场本身集中度很高;(3)经营者几种影响技术进步;(4)不利于广大消费者和其他经营者;(5)对国民经济产生不良影响。 杨兆全表示,黑石属于外资,根据《反垄断法》第31条规定,此次交易除了进行经营者集中审查外,若涉及国家安全,还应进行国家安全审查。 律师:并购存在生变风险 尽管审查属于交易中的正常流程,但有业内人士判断,SOHO中国与黑石的收购案可能并不会一帆风顺。 2020年3月市场就有消息称,黑石正在与SOHO中国就私有化事宜进行谈判,交易整体价值为40亿美元,但两个月后,谈判因新冠肺炎疫情陷入停滞。8月,SOHO中国更是表示因交易条款未达成共识,潜在交易已终止。 2021年6月,SOHO中国与黑石的谈判重启,但此次的收购价格较一年前已经打了“骨折”。 根据SOHO中国披露的收购公告,交易有三个先决条件:收购方根据反垄断法向市场监管总局提交申请并获批准;无任何有关机关对此次收购进行法律行动或公开建议;公司不应发生任何重大不利变化。 不过在7月6日,SOHO中国称因达成先决条件,以及编制并落实将载入综合文件的若干资料需要额外时间,独立财务顾问也需要更多的时间,故将向黑石方面寄发综合文件的最后期限由7月7日前延长至12月31日前。 此前,受收购消息影响,SOHO中国的股价曾在6月1日至22日涨超87%。但由于收购迟迟未有最新进展,市场信心开始下降,公司股价也一路从4.47港元跌至最低2.6港元。 彼时有观点指出,按照正常审批程序的时间推算,在国家市场监管总局反垄断局的官网上,这笔要约收购交易作为简易案件应已到了公示时间,但它一直未出现,可能是过程中出现了问题。 7月29日,SOHO中国股价盘中跌幅一度超31%,有投资者猜测,会不会是部分机构提前获知监管部门将否决黑石集团要约收购SOHO中国,导致大规模资金出逃? 值得一提的是,盘中大跌后,路透社曾发布报道表示,SOHO中国出售给黑石集团的交易可能面临着与公司创始人潘石屹相关的监管障碍。 而在此次立案审查后,也有类似观点指出,从提交申报材料算起,SOHO中国这场交易过去了近两个月才被立案审查,与常规案件相比有些“超时”。 根据市场监管总局反垄断局主编的《中国反垄断执法年度报告(2019)》,从申报到立案(包含申报方补充材料时间),2019年时的平均用时为 24 个自然日。 对此,杨兆全指出,立案审查前的资料准备时间是不计入审查时限的,正式的立案审查时间应从2021年8月2日(收到完备资料)起计算,因此不能说审查超时。 具体而言,审查由“初步审查”和“进一步审查”组成。只有在审查中出现反垄断法规定的情况时,才会开启第二个审查程序。初步审查的时限是30日,进一步审查时限是90+60日,也即,180天是法律规定的最长审查时限。此案也应在法律规定的期限内审查完毕。 此外,杨兆全还称,一场交易面临各种风险,市场风险、政策风险、法律风险等。此次交易涉及外资,且额度较大,存在面临一些合规、国家安全方面因素干扰的可能性。 潘石屹真要“跑路”吗? 近年来,有关潘石屹欲“跑路”的说法盛传。 2014年开始,SOHO中国陆续将上海SOHO静安广场、SOHO海伦广场、外滩国际金融中心8-1地块50%权益、SOHO世纪广场、虹口SOHO、凌空SOHO的剩余物业等旗下资产悉数变卖。 2019年,SOHO中国更是以85.61亿元的价格一口气出售了北京、上海的13个办公物业项目,以及位于北京的9个商业项目共计2583个地下停车位组成的资产包。 与此同时,潘石屹与妻子张欣通过家族信托投资了纽约曼哈顿广场旁的港务局长途巴士站办公大楼、曼哈顿公园大道广场、美国通用汽车大厦等大量境外资产,累计斥资过百亿人民币。 从股权结构来看,潘石屹夫妇持有SOHO中国63.93%的股权,但自2015年起,潘石屹就把手中的SOHO中国股权全都转到张欣名下,而张欣是美国国籍。2019年起,潘石屹开始密集注册新公司,股东清一色是境外公司。 此外,潘石屹夫妇通过名下的基金会向哈佛大学捐款1500万美元,向耶鲁大学捐款1000万美元的手笔也被质疑为替两个儿子购买“入场券”。 对于捐款,潘石屹曾解释称:“这是为了资助那些能考上哈佛又上不起的穷苦学生。”而对于“跑路”,潘石屹更是矢口否认:“说我们抛了资产要跑路,请问我们往哪里跑?我拿着中国护照,还是北京市的人大代表,我往哪里跑?” SOHO中国与黑石集团交易能否最终成行?雷达财经将继续关注。
河北首富谢幕:曾有10个保镖,27个保姆
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河北首富谢幕:曾有10个保镖,27个保姆

1 1952年,杨卓舒出生在黑龙江肇东市,从河北师范大学毕业后,分配到石家庄日报工作。先是从一名普通记者干起,慢慢地在体制内按部就班地一步步往上爬,当上了发行处副处长。 1993年,全国房地产滞销,行业一片惨淡经营,杨卓舒觉得房地产行业大有可为,正是抄底好时机。无论如何,再不放手一搏,人就真的老了,这一年,杨卓舒都41岁了。 虽说官至副处长,但他并没有多少积蓄,想创业何其难啊?他东拼西凑了10万块钱,还向朋友借了一辆大宇汽车,一起抵押给农民,作为补偿青苗钱的定金,好不容易在石家庄拿下了30亩地, 他利用以前报社的关系,赊账打下了一整版的广告,而其广告语更是让人吃惊:“卓达别墅每平方米1588元”,这个价格可比当时的一般商品房还便宜了400多元一平,消息瞬间爆炸性传播。 另外,卓达别墅的宣传噱头还有:“没有福利分房了,到卓达别墅享受福利物业”。而这福利物业,是指乘车、开水、环卫、绿化和一般维修等60多项服务都免费提供;水、电、暖气则低于国家标准5%-15%。 杨卓舒不愧是媒体战线的尖兵啊,深谙消费者的心理。广告铺天盖地一推出,勾起了石家庄无数市民的买房欲望,纷纷手提现金排队买房。 不到1个月时间,杨卓舒一次性融资4600多万,卓达集团也因此打响地产领域的名声。杨卓舒一路高歌猛进,逐渐声名鹊起。 2001年,杨卓舒以21亿身家成为河北省首富。此后,他连续四年蝉联河北首富。在接下来的几年里,杨卓舒再接再厉,创造出一个连续近20年的房地产传奇。 2 发家致富之后,杨卓舒的生活极其奢华,甚至有点夸张。 1994年,在一次征地过程中,他与农民发生争执,并且互相大打出手,农民受伤住院,杨卓舒去看望时被农民拿起砖头砸得鲜血淋漓。 从这之后,杨卓舒的身边标配10个保镖,1个负责开车,1个负责接电话,还有8个就随时跟在他身边。他对别人说:“这完全是出于工作需要”。读到这里,是不是觉得杨总有点江湖大哥的范儿啊。 最夸张的还在后头,杨卓舒给自己年迈的父亲安排了9个保姆照顾,母亲有18个保姆照顾。 最好笑的是,他让身边的全部都戴着口罩和手套。据说他得过肝病,他觉得身边的人都不干净,有细菌。 2000年左右,杨卓舒将卓达在石家庄的银行资金抽调,投向了海南三亚,导致他搞僵了与当地银行的关系。 2004年后,卓达冲击资本市场,上市失败。于是,杨卓舒他说要做一个不靠股市,也不靠银行融资的企业。他甚至公开批评股市:那是中国最大的黑社会。 卓达集团发展很快,资产也比较大,虽说比不上全国性的房产企业,与恒大、万科还是有所差距,但是房产企业要发展,资金是非常重要的。 对于融资来说,你不靠银行,又不靠资本市场,那能怎么办呢?为此,杨卓舒将房地产项目包装成了理财产品,向老百姓出售,获得资金用于公司发展。 这最终将他自己,和石家庄很多市民都拉入深渊。 3 2013年,中国房地产市场迎来动荡时期,包括李嘉诚在内的商业巨头,都纷纷退出。房地产市场陷入低谷,很多中小房地产企业经不起寒潮,资金链断裂的比比皆是。 为了谋求资金发展企业,杨卓舒卓达集团旗下的卓达新材料科技集团有限公司的理财项目,是根据投入本金多少,年化收益率从20%到30%多,比如投入5万,对应投资收益率高达28%,而投入500万以上则会有34%的投资收益率。 但是,卓达集团压根就不具备开发销售理财产品的资质,卓达新材料也没有这方面的经营资质。 杨卓舒才不管这些,他为了出售这些理财产品获得资金,聘请了上千的销售人员,给销售人员很高的提成,发起了非常大的营销攻势,加上如此吸引人的高利率。 很多老人都拿出自己的积蓄来购买,据悉最火爆的时候,购买理财产品的人比当初购买卓达花园的人还多。 卓达新材理财产品融资了100多亿,且大都1-2年的投资周期,对应的利息就高达20多亿,而公司的主营业务收入还不够还利息,那就只有靠新的投资款来支付利息,这就是所谓的“庞氏骗局”。 面对这一巨额债务,杨卓舒轻描淡写地说:别说100亿了,就算是1000亿,也还得起。然而,一向擅长忽悠的杨卓舒,这次牛皮终于吹破了。 2019年5月18日,杨卓舒和杨汗青父子主动向石家庄市公安局裕华分局投案自首。伴随“二杨”的投案自首,曾以暴利着称的卓达地产神话不再,四十几万债权人也因此惊慌失措。 4 2019年11月27日上午,卓达控股集团、卓达房地产、卓达新材料、杨卓舒、杨汗青等39人涉嫌非法吸收公众存款罪一案,在河北省医科大学第三医院东院由石家庄市裕华区人民法院进行首次审理。 原来,杨卓舒自首后,因肝病加重,就安排到河北医科大第三医院东院治疗,不久前刚被转移到监管病房。目前杨卓舒在医院的监管病房接受治疗,除相关医护人员外,医院其他工作人员和外界人员无法进入。 审理现场位于门诊一楼住院区东侧尽头杨卓舒住院的监管病房内。官方并没有对杨卓舒案件涉案金额进行披露,目前仅卓达房地产集团有限公司股权被冻结涉及48项,涉及金额超过46亿元;此外卓达控股集团被冻结股权44项目,卓达新材料科技集团股权被冻结23项。 各地赶来的受害人,把杨卓舒住的医院挤得水泄不通。这次,从情形看来,杨卓舒罪责难逃了,只是可怜了这些投资客。 朋友,你对卓达集团掌门杨卓舒的财富人生怎么看呢?
阿里究竟有几个田伯光?
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阿里究竟有几个田伯光?

原创首发 | 金角财经 作者 | 凸鲁 周大锤 对于涉嫌强奸女下属的男员工,阿里的处理结果出来了。 这份由阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发布的“处理决定”,铺得满网都是:人力资源官童红记过处分,业务总裁李永和、HRG徐昆引咎辞职,涉嫌男员工王成文被辞退。 通读全文可以看出,这份处理决定遣词造句处处斟酌。但即便如此,其中一处让不少人很不舒服的描述,是怎么都忽略不掉的:“鉴于曲一(王成文)承认存在和同事XX在醉酒状态下有过度亲密行为,严重违反公司规定,予以辞退,永不录用。” “有过度亲密行为”,在理解什么叫亲密行为之前,我们看下什么叫“亲密”。 亲密,为“亲近密切”。《汉书.卷九四.匈奴传下》:「自呼韩邪后,与汉亲密。」《红楼梦.第九回》:「自此以后,他二人同来同往,同坐同起,愈加亲密。」 亲密的前提,是亲近,也就是双方都存在着感情关系上的接纳与融洽。亲密行为,则在这个基础上发展得一些行为,包括抚摸、亲吻、言语与肢体接触等。过度亲密行为,则是在越过了亲密关系的基础,做出的一些行为。即便是“过度亲密行为”,也需要确认被作出行为的一方,是否接纳与允许另一方作出此类行为。 在整个事件还没定性,阿里也没获得当事女员工的确认之前,去讲这是“过度亲密行为”,其实是一个很鸡贼,以及很不尊重提出控诉的当事女员工的行为。 像这种字行简藏不住的不尊重与傲慢,他们喜欢称之为“江湖气”,江湖气到底又是什么?有人说,“关你屁事”。 根据当事女员工描述,在那个十几天前的酒局上,王成文的开场白是“看我对你们多好,给你们送了一个美女来。” 注意这个“送”字,就跟过年到领导家串门带的手信一样。 美女配美酒,是酒桌文化的精髓。 阿里的好朋友冯小刚就深谙此中道理,前几年京圈大佬聚会,酒到深处,冯小刚坚持要求演员苗苗跳舞助兴,“让大家看看我为什么让你当《芳华》的女主角。” 冯导认为酒桌才是女人该在的战场,甚至公开说过,如果女演员当不了交际花,就永远都别想拿奖。 后来京圈盖章的新老炮吴亦凡,则把这项传统文化发扬光大,不仅要找人陪酒,还要搞出选妃的排场。 可惜,无论是掀翻巨人的都美竹,还是宁可成为“泼妇”,也要维权的阿里女员工,都在诉说同一件事:老人们,时代变了。 马云握住冯小刚的手 把冯导这套理论发扬光大的,是加拿大人吴亦凡。 吴亦凡和京圈的关系十分深厚,当年解约回国,吴亦凡几乎立刻抱上了京圈长公主徐静蕾的大腿,不仅出演了《有一个地方只有我们知道》,还通过这部电影,结识了“京圈灵魂人物”王朔等一干大佬。 这部电影,可以看作吴亦凡的命运转折点,而推动他命运巨变的,是出品方北京鲜花盛开影业有限公司,以及浙江淘宝网络有限公司。 在资本力推之下,吴亦凡影视之路的第二站迈进了冯小刚的怀抱,这年底,华谊兄弟开拍《老炮儿》,冯小刚亲自上阵,和吴亦凡对台演了足足137分钟的新旧流氓交锋大戏。 戏里面,一头白毛的吴亦凡和矮他一头的冯小刚有一场对手戏,作为新生代小流氓头子的吴亦凡,呲牙咧嘴放着狠话,“你有你的规矩,我们也有我们的规矩”。 冯小刚饰演的旧时代黑老大,只是平静地听着,全程没正眼看吴亦凡一眼。 规矩还是那个规矩,变化了的只是人。 二三十年前的北京文艺圈,男文艺工作者们手握文艺资源,在酒局上和飒蜜、果儿们热情厮混的传统,如今只不过换了个更直接赤裸的形式传承了下来——“招MV女主角”。 这点上,老前辈们是不如年轻人有创造力。 马云还专门跟冯小刚聊过扶持年轻人的事,在让冯小刚执导2015年双11晚会前,两个中年男人曾经开过一次恳谈会。 马老板说,冯小刚这样“有成就的导演”,一定要小心“四个不”——看不见新人、看不起新人、看不懂新人,最后跟不上新人。 冯导听完深以为然。 精英们的叫床游戏 有些规矩,在二三十年前是不需要讨论的,所有人自然会按照那套规矩做事。 当初拉着苗苗跳舞的那个酒局上,陈道明看不惯冯小刚的做派,拍着桌子骂了一句:“你他妈没见过人跳舞啊?” 可苗苗还是脱了鞋,跳了舞,转过头只能先谢过冯小刚的提携以后,再感谢陈道明的关心和爱护。 这就是规矩。 马老师很看重规矩,能在文艺圈有幸和他来往的,多半也都是讲规矩的人,冯导和吴亦凡讲规矩,赵薇也讲规矩。 早年任姓大V发布过两张马云的派对照片,内容是玩“你比我猜”,赵薇举着谜底,分别是小便和叫床,马云亲自比划。 有人站在一旁,用手机将赵薇和“小便”拍下来。 网友们给这个游戏改名为:精英们的叫床游戏。 低俗是低俗了些,但对于参与其中的大佬们来说,重要的本来就不是玩什么,而是谁陪他们玩。 游戏之外,赵薇青云直上,一路在资本市场打出“中国女巴菲特”的名头,这就是讲规矩的“福报”。...
段永平的财富观:我40岁前实现财务自由,总结起来就是这三点认知
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段永平的财富观:我40岁前实现财务自由,总结起来就是这三点认知

阿段对我的商业思想影响最大!”80后首富拼多多创始人黄峥接受采访时认真地说。 这里的阿段指的就是段永平,他被人们称为“创业教父”和“中国巴菲特”。创业教父是因为他20多岁成为广东中山一家濒临倒闭电子厂的厂长,靠着自己敏锐的商业嗅觉开发了小霸王游戏机风靡全国,后来有请成龙代言,产品卖到断货。让这家亏损严重的小厂成为年产值10亿的明星企业。 后来辞职创立步步高,连夺央视两届广告标王,步步高无绳电话和VCD也是家喻户晓。就在段永平事业如日中天的时候,为了爱情远走美国。离开中国之前,他将步步高拆分成三家独立的公司,分别交给三大弟子陈明永、沈炜、金志江。告诉他们:“放手去干,干好了分钱,干不好关门,别有负担。”这三家公司分别就是后来大名鼎鼎的OPPO、vivo、步步高教育。 到了美国,段永平进入了投资领域,牛人掌握了顶级的思维方式,做什么都能取得巨大的成就。他最经典的一笔投资是抄底网易,2001年互联网泡沫破裂,网易的股价跌成了几毛,随时有退市的风险。丁磊这个时候准备进军网络游戏领域,作为中国做游戏的鼻祖段永平给了他很多的指导。 段永平是在网易8毛钱左右的时候大手笔买入网易股票,不久后网易因为在游戏上的突出表现,股价开始飞涨,最后段永平是在网易120美元左右到时候清仓,一笔投资挣了10亿美金,一战封神,因此他被称为中国巴菲特。 通过丁磊的介绍他认识了在美国留学的黄峥,因为他们都是浙江大学毕业,所以有一种天然的亲近感。段永平把黄峥当成了自己的第四个徒弟,2010年段永平以65万美元拍下来巴菲特午宴,他把当时26岁的黄峥也带了过去,让年纪轻轻的黄峥有了和世界顶级投资大师面对面交流的机会。 黄峥毕业时面临微软和谷歌二选一,当时谷歌还没有上市远没有现在知名,段永平给黄峥的建议是去谷歌,因为谷歌代表着未来。 黄峥因为谷歌的期权不到30岁就实现了财务自由。后来回国负责段永平在中国的电商业务,拼多多就是在这个平台上孵化出来的,黄峥把电商和游戏完美的结合,拼多多成为一匹超级黑马,用了5年时间市值已经超过了京东,成为淘宝最强劲的竞争对手。 段永平对黄峥的影响非常大,可以这样说没有段永平就不会有拼多多。所以才有了开头黄峥的那句心里话:“阿段对我的商业思想影响最大!” 段永平时常挂在嘴边的就是三句话,但这朴实无华的三句话却蕴含着比运气更重要的商业智慧,他也是严格按照这三句话去为人做事,30多岁就早早地实现了财务自由。 1、做人要本分,不占别人便宜。段永平一直信奉老实、沉稳、闷声发大财,他一直强调实实在在地把产品品质做好是最重要的。段永平不想让自己的企业上市,步步高有多次上市的机会,他都拒绝了,闷声发大财。段永平和黄峥都是非常的低调,很少在媒体上露面。 2、实事求是,尊重常识。这一点看似很简单,但很多人做不到,巴菲特也总是强调这一点,这是黄峥参加巴菲特午宴收获最大的一点,很多人被花里胡哨的炫技所迷惑而忽略了最基本的常识。 3、敢为天下后。这是段永平的口头禅,指的是先要“做对的事情”,后中争先指的是“把事情做对”的能力。做对的事,保证正确的方向,后面要做的就是让长期价值最大化。
又一中国首善诞生,一次性捐75亿超马云,企业年赚3000亿无人继承
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又一中国首善诞生,一次性捐75亿超马云,企业年赚3000亿无人继承

“穷生奸计,富长良心”,人一旦有了钱,就想着为社会做些贡献。用相对迷信的话来说就是积德行善,用正常的语言来说就是回馈社会。美的老总何享健,常年以来都在各大慈善人物中,名列前茅。就在前年,他一年的时间里捐款75亿,获得首善的称号。这个首善,要比首富,更具有社会价值。 (一)、一路坎坷走来,经历过特殊年代 何享健,出生于1942年的广东顺德。父母都是普通的农民,而何享健小的时候就非常的机灵,鬼点子很多,也是村子里的孩子王。建国以后,各项运动前赴后继的兴起。像何享健这样的普通人,只能够顺势而为。 当时政策不允许,但是何享健一心想要发财,所以只能够根据当时的政策制定自己的策略。26岁那年,何享健在家乡已经具备了一些影响力。他在那一年联合了23位村民,共计集资5000多元。 何享健领着二十多个老乡,成立了北滘塑料公社生产组,开启了他的集体经济之路。那些年只是以农业生产为主,直到1980年何享健发现了商机。当时的国内市场,急需电风扇,而生产厂家又很少。 何享健决定带着他的生产组,向工业化进军,就在那一年开始生产电风扇。改革开放的力度愈发加大,他觉得也应该适时的进行一些变革。1992年,何享健正式成立了美的集团,同时还完成了股份制改革。 如今的美的,在家电行业始终处于领先地位。这得益于当年何享健的高瞻远瞩,早早的占据了风扇和空调等制冷电器行业。美的集团仅仅成立一年的时间,于深圳成功上市。 其实,早在1985年美的集团还没有成立的时候,就已经有了美的空调。只不过那个时候的美的,只是一个空调的牌子而不是公司的名称。美的的发展,几十年以来几乎没有遇到什么大风大浪。 尽管如今,海尔、海信还有格力等企业在家电行业都占据着一席之地,但是仍然无法动摇美的,龙头老大的地位。 后来在1999年何享健又推出了全员持股制,每个员工都在公司有股份,他们与美的同荣辱,共进退。所以,美的才能够在如此竞争的激烈当中拔得头筹。而何享健的身家,也是一年比一年高,早就成为了各大富豪榜中的常客。 今年何享健家族持有的资产高达1820亿人民币,位居胡润富豪榜中全球第41位。 (二)、专注慈善,只为社会发展 对于大多数人而言,都是有那颗做慈善的心,但是没有足够的能力。而何享健则不然,他在赚取巨额财富的同时,从未忘记过“取之于民,用之于民”。当然,有人说何享健和美的做慈善,只不过是为自己打广告,但这也是无可厚非的,最起码人家做了。 如今美的已经上市27年,每年的收入也早就突破了3000亿。何享健作为国内早期成长起来的千亿级别人富豪,他每年都会拿出固定的利润比来用于慈善事业。而且,曾经他还拿出了市值1亿元人民币的美的股票,设立信托基金。 尤其是前年,美的在老家顺德拿出了20亿元用在精准扶贫、教育、医疗、养老、创新创业。对于何享健而言,如今的他早就萌生退意,想要全身心的投入到慈善的事业中去。 何享健一直以来 目标,就是把这项慈善事业当作家族文化传承下去。就包括几年前,他一次性捐出来了60亿,那也是在家人的支持下完成的。 否则,就算他那么有钱,没有家人的支持,这项事业也难以进行下去。在何享健的心里,早就已经把慈善与事业放在了一起,这对于他而言是区别于美的的另一项重大事业。 所以,前几年何享健又拿出了75亿元,用于慈善事业,远超马云,稳居国内首善的宝座。 (三)、人各有志,尊重后代的选择 现在已经接近70岁的何享健,从来就没考虑过接班人的问题。尽管,网络上有很多人都为他操碎了心。正如那句话“子孙不如我,要钱做什么?子孙若如我,留钱干什么?”对于何享健的儿子何剑锋而言,他对于家电这种实体产业丝毫不感兴趣。 尽管父亲已经把所有的路,都已经铺好了,但他还是更喜欢资本行业。如今的何剑锋,已经通过自己的努力和父亲的帮助掌控了两家上市公司,也是身价不菲的大佬。何享健认为,美的从来就不是何家自己的,而且儿子不愿意接手也能够理解。 毕竟,每个人都有自己选择的权利。按照何享健的想法,以后的美的就是交给职业经理人管理。虽然不会有太大的进步,但也能够按部就班的走下去。而且何享健早就做好了一切准备,他在数十年前就不停的提拔得力干将方洪波,后来也让他担任了美的总裁。 而方洪波虽然是打工的,但也跻身了胡润富豪榜,前年的身家达到了69亿元。美的在他的带领下,也是稳步前进。何享健的思想可以说是豁达而又前卫的,他不像一般人那样固执的认为儿子就应该继承老子辛苦打下的基业。 他的儿子,何剑锋也没有理所当然的接手父亲创造的江山。但父子二人,在各自的领域都取得了非凡的成就,所以人不能只看着眼前的利益,适合自己发展的才是最好的。